在智能化示范煤礦建設方面，淮河能源控股集團全面建立綜合信息化、自動化平臺，完成煤流、矸石流、人流、物流“四流”分離。近10年，通過“四流”分離等關鍵技術應用，該集團用工總量減少7萬人、下降一半以上。
在科技創(chuàng)新“加持”下，該集團做強煤炭產(chǎn)業(yè)，在淮南礦區(qū)和內(nèi)蒙古鄂爾多斯高標準建成兩個煤炭基地；做強煤電產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)首創(chuàng)“大比例交叉持股”煤電聯(lián)營模式，促成“皖電東送”能源戰(zhàn)略順利實施，主導建設安徽省支撐性電源項目6個，占全省的1/3；建成光伏、風電、儲能、天然氣、煤層氣（瓦斯）等多元化清潔能源產(chǎn)業(yè)體系。
打造價值鏈高端品牌
【基本情況】
近年來，山西焦煤集團部分礦山進入衰退期，老礦區(qū)轉(zhuǎn)型任重道遠。截至2023年底，山西焦煤集團共關閉礦井31座，退出產(chǎn)能2254萬噸/年。
為此，山西焦煤集團積極探索老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展與關閉礦井資源化利用模式，致力于引領中國煉焦煤品牌與標準化建設，打造具有全球競爭力的世界一流品牌集群。
【典型經(jīng)驗】
山西焦煤集團面向全球發(fā)布中價·新華焦煤價格指數(shù)，鍛造集群數(shù)字生產(chǎn)力、價格影響力和行業(yè)公信力，引領全球煉焦煤價格；積極打造邁向全球價值鏈的中高端品牌——“華晉”品牌焦精煤；在2023年國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動中，山西焦煤集團榮獲首批“品牌建設領跑者”稱號。
依托日照千萬噸級儲配煤基地，山西焦煤集團為煉焦煤資源統(tǒng)一建檔，形成配比關系數(shù)據(jù)庫，通過柔性訂貨、快速反應、智慧生產(chǎn)和全生命周期服務的全鏈條、無縫隙適配，推動煤焦市場一體化程度顯著提升，推動中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈實現(xiàn)自主可控、安全高效和高質(zhì)量發(fā)展。
依托對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動契機，山西焦煤集團把體系能力建設作為價值創(chuàng)造和價值鏈提升的重點任務和關鍵內(nèi)容，構(gòu)建了“數(shù)據(jù)指標+理念模式”“基本指標+自選指標”“整體指標+主業(yè)指標”三個雙對標指標體系。結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，山西焦煤集團制定了對標一流管理辦法，謀劃開展“鳳凰、雄鷹、雛鷹”三項行動，聚焦煤炭主業(yè)對標提升，增強企業(yè)整體價值創(chuàng)造能力。
超前規(guī)劃礦井全生命周期
【基本情況】
中煤平朔集團于1987年建成安太堡露天礦。經(jīng)過40多年的生產(chǎn)建設，該集團通過資源申請、整合、并購等方式，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模及資源儲備規(guī)模，至今已發(fā)展成億噸級煤炭生產(chǎn)基地。上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁 |
