探索職工安置新路徑
【基本情況】
山東能源集團(tuán)旗下企業(yè)從事煤炭開(kāi)采的歷史十分悠久，最早可追溯至1878年創(chuàng)辦的中興礦局，棗莊、淄博、新汶等礦區(qū)的開(kāi)采歷史均超百年。為積極應(yīng)對(duì)老礦區(qū)資源枯竭、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人員分流等挑戰(zhàn)，山東能源集團(tuán)實(shí)施轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)“三轉(zhuǎn)戰(zhàn)略”。其中，該集團(tuán)通過(guò)實(shí)施轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，不讓一名職工在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中掉隊(duì)，探索出了職工安置新路徑。
【典型經(jīng)驗(yàn)】
面對(duì)本部資源越來(lái)越少、部分礦井關(guān)閉退出的現(xiàn)實(shí)，山東能源集團(tuán)堅(jiān)持先挖渠、后放水，謀劃“三個(gè)一批”轉(zhuǎn)移路徑，確保老礦區(qū)職工工作有平臺(tái)、收入有來(lái)源、生活有保障。
該集團(tuán)建設(shè)一批外部開(kāi)發(fā)基地，自2002年開(kāi)始，組織精干隊(duì)伍實(shí)施“走出去”外部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。20多年來(lái)，山東能源集團(tuán)先后開(kāi)發(fā)建設(shè)了位于內(nèi)蒙古、新疆、陜西、甘肅、貴州以及澳大利亞等的一批大型能源基地，通過(guò)成建制劃轉(zhuǎn)、對(duì)口支援、人才幫扶、整體托管等方式，實(shí)現(xiàn)本部富余人員向外部開(kāi)發(fā)單位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。目前，山東能源集團(tuán)省外、國(guó)外企業(yè)資產(chǎn)總額占全集團(tuán)的50%以上，相繼分流安置職工近4萬(wàn)人，形成省內(nèi)、省外、境外煤炭產(chǎn)能“三個(gè)三分之一”的格局。
依托人員、裝備、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，該集團(tuán)積極由資源開(kāi)采型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，發(fā)展煤礦配套專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目，建立煤炭洗選、制造維修、材料加工、工程服務(wù)、后勤安保等產(chǎn)業(yè)集群，為老礦區(qū)職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)提供了上萬(wàn)個(gè)崗位；建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)、開(kāi)展富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工重新上崗；制定了一批內(nèi)部利好政策，分層、分類制定職工內(nèi)部退養(yǎng)政策，滿足特定年限的職工可退出工作崗位并保留一定薪酬待遇；積極申請(qǐng)醫(yī)療鑒定，引導(dǎo)符合條件的特殊工種人員及時(shí)退休，確保職工“老有所依”；對(duì)一些故土難離的職工，充分利用國(guó)有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交等政策，積極與地方政府對(duì)接，實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員社會(huì)化轉(zhuǎn)移安置。
盤活老礦區(qū)存量資產(chǎn)
【基本情況】
江蘇徐州礦務(wù)集團(tuán)是一家具有140多年發(fā)展史的企業(yè)，也是資源枯竭型企業(yè)。到2016年底，徐州礦區(qū)17對(duì)礦井中關(guān)閉了16對(duì)，集團(tuán)一度陷入產(chǎn)業(yè)失續(xù)、人員失崗、生態(tài)失治、歷史包袱沉重“三失一重”的發(fā)展困境。近年來(lái)，徐礦集團(tuán)形成以煤電化產(chǎn)業(yè)為主體，以盤活存量資源和開(kāi)發(fā)無(wú)形資源為兩翼支撐的“一體兩翼”戰(zhàn)略路徑，走出一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁(yè) |
