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第三，創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)發(fā)展。任何電商平臺，不管是B2B還是B2C，不管是大宗商品還是消費(fèi)者領(lǐng)域，要想“活下去”就要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式有別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的“眼球經(jīng)濟(jì)”，大宗領(lǐng)域以價(jià)值經(jīng)濟(jì)為主，要通過傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務(wù)模式，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)體驗(yàn)，創(chuàng)造出不僅限于流量的價(jià)值形態(tài)。
第四，打持久戰(zhàn)，任重道遠(yuǎn)。大宗商品領(lǐng)域的電子商務(wù)平臺需要有耐力的持久戰(zhàn)，不要奢求互聯(lián)網(wǎng)短期內(nèi)改變鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀。現(xiàn)在整個(gè)礦業(yè)行業(yè)形勢不好，如果抱著速戰(zhàn)速決的態(tài)度，建議不要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。因?yàn)槲磥砣迥曛畠?nèi)，以鋼鐵為代表的大宗商品領(lǐng)域的電商都不太可能形成一個(gè)非常清晰而有效的盈利模式。我們會探索在現(xiàn)有的交易模式之外會不會有其他的一些盈利模式，包括大數(shù)據(jù)、信用平臺等等。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] |
