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陸凱公司前十多年的發(fā)展可以大致劃分為三個階段：第一個階段是公司剛起步的前3年時間，處于創(chuàng)業(yè)初期，以求得生存為主要目的；第二階段是接下來的3年時間，處于技術(shù)和資本累積階段，發(fā)展意識逐漸明確；第三階段為2004年到2010年的7年時間，公司處于思想開拓階段，逐步形成了承擔社會責任、服務(wù)社會和回饋社會的意識。而且，在第三階段里，礦業(yè)市場一路走高，這對于善于抓住機遇的陸凱人來說，無疑是一個做大做強的黃金期。
如今，2016年已過大半，而礦業(yè)市場的寒冬依舊未見暖意�！罢麄�行情的低迷對我們的影響也挺大的，但我不認為這一定是壞事情�！� 李松奕認為，在持續(xù)低迷的市場環(huán)境下，行業(yè)的洗牌會更加徹底，最終留下來的一定是優(yōu)化的企業(yè)和市場。而且，礦業(yè)形勢越不好，礦山企業(yè)對于技改的要求就越高，這對于陸凱生產(chǎn)的這些技術(shù)含量較高的產(chǎn)品來說，無疑會有巨大的潛在市場，也是培育科學、嚴謹、務(wù)實工作態(tài)度的好機會。
“因此，在這樣一個新的發(fā)展階段里，我們將繼續(xù)專注于選礦技術(shù)和設(shè)備，把現(xiàn)有的東西做深做細做精，不斷向國外的先進產(chǎn)品看齊。國外的很多擁有悠久歷史的制造企業(yè)，若干年來一直從事同一類產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，力求把所有細節(jié)都做到極致，這是值得我們學習的工匠精神�！�
搭起溝通合作的橋梁
當談起國內(nèi)外制造企業(yè)的差距，李松奕顯得十分理性，并不是武斷地定下結(jié)論說孰優(yōu)孰劣。用他自己的話來說，“我們有我們的優(yōu)勢，他們有他們的長處”，二者必須找到平衡點和結(jié)合點，才能實現(xiàn)共贏。
“所有的機械設(shè)備，把每一部分都拆分后，每一個部件和環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出工匠精神。在工藝控制的精度和準度上，國外的一些知名制造企業(yè)確實比我們做得要好。”李松奕表示，在精度和準度的控制上，國內(nèi)的很多制造企業(yè)與國外的差距并非體現(xiàn)在硬件設(shè)備上，而是體現(xiàn)在對流程的準確控制，“工匠”本身的意識差異，以及行為和思維習慣上。中國不僅僅是一個制造業(yè)大國，也是最大的發(fā)展中國家，因此也是一個巨大的市場�！耙虼�，我們要大大方方地把國外的企業(yè)請進來，科學誠信地與這些企業(yè)開展交流合作，與它們的工程師一起工作、一起干活，學習他們的工作態(tài)度和高新技術(shù)，在技術(shù)交流和市場分享這兩者間做好平衡。”
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