�。�7）材料供應(yīng)部門對(duì)成本管理的職責(zé)
�、儇�(fù)責(zé)編制和落實(shí)材料、工具，采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，合理組織采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)備工作，采取一切措施降低采購(gòu)成本。
②加強(qiáng)材料管理，執(zhí)行材料消耗定額，減少損耗和搬運(yùn)，嚴(yán)防短缺。建立健全材料的驗(yàn)收、領(lǐng)退、盤點(diǎn)制度，做到來(lái)料有驗(yàn)收、發(fā)料有手續(xù)、耗料有定額、定期有盤點(diǎn)。
�、劢⒔∪珕挝还こ讨饕牧舷呐_(tái)賬，限額發(fā)料，加強(qiáng)材料核算，計(jì)算和提供單位工程材料消耗數(shù)據(jù)。
�、芗訌�(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品的管理核算，建立內(nèi)部專門管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。
�、輰�(duì)甲方供料按規(guī)定及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，登記臺(tái)賬，并配合財(cái)務(wù)部門及時(shí)結(jié)算。
⑥歸口負(fù)責(zé)材料費(fèi)成本降低計(jì)劃的完成，控制材料采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用的開支，分析定額執(zhí)行情況及降低材料消耗的主要措施。
�。�8）機(jī)械動(dòng)力部門對(duì)成本管理的職責(zé)
�、儇�(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，編制和執(zhí)行設(shè)備修理計(jì)劃，提高設(shè)備完好率，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備大中型機(jī)械，降低使用和修理成本。
�、诩訌�(qiáng)設(shè)備調(diào)度，執(zhí)行設(shè)備使用定額和燃料動(dòng)力消耗定額，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)率。
③建立健全機(jī)械使用臺(tái)賬，按期提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和使用費(fèi)核算資料。
④歸口負(fù)責(zé)機(jī)械使用費(fèi)成本降低計(jì)劃的完成。
�、菁訌�(qiáng)小型機(jī)具的管理，負(fù)責(zé)組織開展單機(jī)、單車等不同形式的核算，有條件的企業(yè)可以成立內(nèi)部“小型機(jī)具租賃站”，對(duì)一些小型機(jī)具實(shí)行統(tǒng)一核算，集中管理。
（9）行政管理部門對(duì)成本管理的職責(zé)
�、儇�(fù)責(zé)制定和執(zhí)行有關(guān)行政管理費(fèi)用的計(jì)劃和節(jié)約措施，實(shí)行以收定支，指標(biāo)分管。
�、诠�(jié)約非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)內(nèi)部基建、修繕、人防、臨建、福利和正式工程的用工用料。
③歸口負(fù)責(zé)行政管理費(fèi)降低成本計(jì)劃的完成。
第八條企業(yè)應(yīng)做好有關(guān)成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
1. 加強(qiáng)定額管理。
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