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�、鄱ㄆ趯夹g(shù)組織措施計劃執(zhí)行情況進行檢查，并計算其執(zhí)行后的經(jīng)濟效果；組織技術(shù)更新成果效益核算，按期提供技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況等有關(guān)資料。
�。�4）質(zhì)量安全部門對成本管理的職責
�、儇瀼貓�(zhí)行國家有關(guān)安全和質(zhì)量法規(guī)規(guī)章，負責全面質(zhì)量管理工作。組織制定實施保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的措施，做好質(zhì)量評定和竣工工程的質(zhì)量驗收工作。
�、谔峁┵|(zhì)量數(shù)據(jù)，負責搞好質(zhì)量成本的業(yè)務(wù)核算。
③指導班組進行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止事故和返工損失。
�。�5）預(yù)算部門對成本管理的職責
①負責辦理簽定工程合同、協(xié)議。
�、诰幹坪秃硕ㄊ┕D預(yù)算，制訂工程投標標價，正確確定工程收入，做好單價分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析。
�、鄹鶕�(jù)施工詳圖，會同材料員、勞動定額員，結(jié)合圖紙不可預(yù)見的工程項目和施工方案、技術(shù)措施，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算，以滿足各種形式的承包責任制的核算需
要。
�、軝z查工程合同的執(zhí)行情況，根據(jù)當月洽商記錄當月辦理增減賬預(yù)算；工程竣工后及時提出工程結(jié)算書，協(xié)助財會部門辦理工程價款結(jié)算。
�、萁M織指導有關(guān)人員學習新定額及有關(guān)文件，做到預(yù)決算數(shù)據(jù)及時準確。
�。�6）勞動工資部門對成本管理的職責
�、偌訌妱趧恿芾�，改善勞動組織，嚴格控制非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工。
�、诩訌妱趧佣~管理，嚴格執(zhí)行勞動定額，指導和協(xié)助施工員（工長）簽發(fā)工程任務(wù)單，堅持按預(yù)算的工程量和定額工日發(fā)包和下達任務(wù)，控制附加用工；正確計算勞動
效率和發(fā)放獎金，不斷提高出勤率和勞動生產(chǎn)率。
�、蹍^(qū)別用工對象，搞好工日利用臺賬記錄，按人工成本核算口徑，提供人工成本核算所需要的用工對象記錄，歸口負責降低人工成本，分析出勤缺勤、生產(chǎn)用工、非生產(chǎn)
用工、無產(chǎn)值用工、輔助用工、定額用工、實際用工（包括估工用工）的使用情況。
�、茇撠煿べY基金管理，進行合理分配，為財務(wù)部門提供含量工資管理有關(guān)數(shù)據(jù)。
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