安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生，安全工作則是煤炭企業(yè)的生命線、幸福線，沒有安全，就沒有生產(chǎn)、效益、礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福，本文煤礦論文，探討煤礦如何做好安全生產(chǎn)工作。
安全為天。做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，事關(guān)煤礦企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，每一個人都要清醒認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，迎難而上、狠抓落實(shí)，以更加堅(jiān)定的決心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、有力的措施，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，事關(guān)煤礦企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，從以往的安全事故教訓(xùn)中，違章雖然發(fā)生在職工身上，但根子在管理者身上，管理者缺乏科學(xué)管理和細(xì)化管理，是職工違章違紀(jì)的根源，為實(shí)現(xiàn)礦井持續(xù)的安全生產(chǎn)，要做好以下幾點(diǎn)：
一、堅(jiān)持行為準(zhǔn)則，守住安全防線
分析礦井安全管理的現(xiàn)狀，主要存在著一種違反原則的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)制定了，制度也有，只不過是在執(zhí)行的時(shí)候變了形，走了樣，遷就，降低了標(biāo)準(zhǔn)，把關(guān)不嚴(yán)、責(zé)任落實(shí)不到位，甚至是不給好處不辦事，給了好處就無原則的亂辦事。仍是踐行“先安全、后生產(chǎn);不安全、不生產(chǎn)”的準(zhǔn)則及安全隱患未處理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位的“兩停原則”執(zhí)行的不是很好，好的做法只堅(jiān)持一時(shí)一事，井口檢身、燈房人員清點(diǎn)等。這些都是反映一個原則問題，人要放棄自己做人的原則是很容易的，而要堅(jiān)持原則，則需要人品保證，態(tài)度鮮明、負(fù)責(zé)任地嚴(yán)格執(zhí)行，而不能姑息遷就，甚至舍棄自己的做人原則去找客觀理由幫著說情、解釋。我認(rèn)為安全工作、煤礦的工作，必須要有原則，哪些應(yīng)該主動做，哪些不應(yīng)該被動做，必須有底線，要把握好一個“度”的問題。
二、加強(qiáng)超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)運(yùn)籌帷幄
一名優(yōu)秀的煤礦管理工作者，就要有超前思維，要視角前移、超前謀劃，超前安排安全的各項(xiàng)工作，要做到詳細(xì)按系統(tǒng)，按專業(yè)、按接續(xù)結(jié)合現(xiàn)場、人員和設(shè)備等情況超前計(jì)劃明年任務(wù)、工程、人員、成本、制度、標(biāo)準(zhǔn)的完善等等，應(yīng)詳細(xì)布置，各項(xiàng)工作必須做到提前著手、按照定任務(wù)、定責(zé)任、定措施、定責(zé)任人、定時(shí)限，精密部署，提前制定預(yù)案，堅(jiān)決杜絕臨時(shí)應(yīng)急現(xiàn)象，要提前預(yù)防“火”而不是應(yīng)急“救火”。做到“領(lǐng)導(dǎo)未謀我先思，組織已決我必行”，做到未雨綢繆，杜絕臨時(shí)抱佛腳現(xiàn)象的發(fā)生。
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