三、激活班組細(xì)胞，增強(qiáng)隊伍活力。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動最基本的單元，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。抓班組建設(shè)關(guān)鍵在抓班組長隊伍建設(shè)。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理在現(xiàn)場的組織者、實施者，是聯(lián)系區(qū)隊和職工個體的紐帶。從近年來的事故教訓(xùn)來看，班組長、生產(chǎn)骨干違章作業(yè)、違章指揮，單純?yōu)榱送瓿缮a(chǎn)任務(wù)，忽視安全，帶頭違章蠻干，傷害了他人也犧牲了自己的悲劇屢屢發(fā)生。因此，我們要引起高度重視，以班組長隊伍建設(shè)為重點，切實加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)安全基礎(chǔ)工作水平提升。班組長是班組的核心，對于班組長這樣的特殊群體，要給予更多的關(guān)心和愛護(hù)，努力為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證班組長舒心、安心、盡心工作。不遵章守紀(jì)、工作行為粗暴、不規(guī)范的班組長，是帶不好班組的。所以，對他們必須要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，指導(dǎo)和幫助他們提高素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)，遵守指揮，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、守紀(jì)的工作作風(fēng)，以實際行動影響和帶動班組團(tuán)隊提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，開展安全宣傳教育常抓不懈，經(jīng)常性的開展反違章、反事故、保安全、安全為了誰、安全依靠誰等問題的大討論，進(jìn)行職工深刻反思，組織開展職工安全理論應(yīng)知應(yīng)會知識教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對職工的安全技能操作規(guī)程、職業(yè)安全自我防護(hù)等使用的教育培訓(xùn)，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，不斷完善行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，突出加強(qiáng)職工行為不規(guī)范的危害教育，發(fā)揮以師帶徒的傳幫帶作用，做好互監(jiān)、互保作用。全體職工的安全意識上升了，那安全工作做起來就得到了極大地保障。
四、強(qiáng)化重心前移，做事實事求是
“安全要保證，管理要下井”，把工作重心放在現(xiàn)場，堅決杜絕工作的重心出現(xiàn)偏離，更不能出現(xiàn)“紙上談兵”。遇到問題繞道走，導(dǎo)致現(xiàn)場的隱患沒消除，事故隱形依然存在，要建立實行管理人員下井現(xiàn)場簽名制度，為嚴(yán)格落實管理人員下井現(xiàn)場檢查責(zé)任,下井檢查時,必須將到達(dá)現(xiàn)場時間、查出問題、處理情況、離開時間等內(nèi)容記錄在現(xiàn)場專用記錄本上�，F(xiàn)場安監(jiān)員對管理人員的記錄情況進(jìn)行監(jiān)督,落實整改現(xiàn)場存在的問題,并將管理人員記錄留名填在記錄單上報安監(jiān)處,通過這一制度的實施,進(jìn)一步落實了各級管理人員現(xiàn)場檢查責(zé)任,提高了檢查效果,及時解決消除了現(xiàn)場隱患,保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時，要堅持做到靠前指揮，深入現(xiàn)場、細(xì)化管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”的好習(xí)慣，善于
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