（1）完善管理體系。主要是針對煤礦機(jī)電設(shè)備，構(gòu)建完整的管理體系，對于管理內(nèi)容加上對設(shè)備的維護(hù)和檢修問題，作為企業(yè)的重要任務(wù)。完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能分配，明確各部門的責(zé)任范圍，這樣能夠提升企業(yè)之間的分工協(xié)作能力，并且提升生產(chǎn)循環(huán)速度，對于企業(yè)的發(fā)展有重要作用，如果在某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)紕漏，可以明確責(zé)任人，及時(shí)對損失進(jìn)行補(bǔ)救和挽回，這樣也加強(qiáng)了員工內(nèi)心的責(zé)任感，對于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。（2）構(gòu)建管理體系制度。企業(yè)內(nèi)部積極的構(gòu)建管理體系制度，公司內(nèi)部的生產(chǎn)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，建立全面完善的制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督力度。對于煤礦設(shè)備的專門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行嚴(yán)格的評價(jià)與監(jiān)管，保障定期的任務(wù)工作和負(fù)責(zé)設(shè)備的使用情況，在每一個(gè)季度，根據(jù)表現(xiàn)實(shí)行獎罰制度，對于管理的效果比較好的，實(shí)行獎勵，例如休假或者獎金，對于管理效果比較差的，實(shí)行處罰，這樣可以體現(xiàn)出規(guī)章制度的公允性，公開透明。通過制度的完善，帶動企業(yè)員工工作的熱情，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的概率[4]。（3）人員的引進(jìn)與培養(yǎng)。對于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是非常有必要的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)是不斷在發(fā)展的，公司也需要進(jìn)步，如果是一成不變的理念和服務(wù)，最終會被社會淘汰。近代煤礦企業(yè)對于設(shè)備管理的人才特別看中，企業(yè)加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和提干，同時(shí)也對能力比較強(qiáng)和老員工進(jìn)行適時(shí)地嘉獎，多設(shè)置一些福利制度，煤礦企業(yè)的環(huán)境比其他公司要艱苦，可以通過福利待遇，留住高端技術(shù)型人才。公司也可以打造一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對于生產(chǎn)中設(shè)備的問題，進(jìn)行及時(shí)的解決，降低企業(yè)的損失。
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