（1）管理系統(tǒng)錯亂。我國煤礦產(chǎn)值雖然在逐年攀升，但是對于煤礦設(shè)備的管理系統(tǒng)的構(gòu)建比較緩慢，由于企業(yè)內(nèi)部對于設(shè)備的使用年限和力度并沒有很客觀的看法，在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，只抓住經(jīng)濟發(fā)展，利潤的攀升，對于設(shè)備的維護卻沒有關(guān)注，這也是國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀。特別是最近幾年出現(xiàn)的企業(yè)安全事故，有的甚至出現(xiàn)了傷亡的情況，在事故發(fā)生的之后，大部分的企業(yè)并不能及時的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致事故的原因，這就是管理系統(tǒng)在施工過程中出現(xiàn)的巨大漏洞，值得所有煤礦企業(yè)深思，需要盡快加強管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理能力，保障安全可靠性，對于企業(yè)和員工多上一份“保險”。（2）管理職能不明確。企業(yè)內(nèi)部的煤礦機電設(shè)備管理部門，主要管理的模塊是生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，但是在實際的操作環(huán)節(jié)上，技術(shù)工作人員沒有做到定期的檢測和維護，設(shè)備的使用量被無限放大，沒有考慮設(shè)備的使用承受能力，對于此類現(xiàn)象，管理部門的人員沒有起到監(jiān)管和提醒的能力，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題故障的時候，并不能及時發(fā)現(xiàn)，造成對企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的影響。大部分的管理人員只是關(guān)注設(shè)備有沒有處于工作的狀態(tài)，保持每一臺機器都能夠做到不怠工的狀態(tài)，只是為了企業(yè)的利益進行的單方面的考慮，沒有按照嚴格的國家標準進行管理，這是管理部門的嚴重失責(zé)。企業(yè)應(yīng)該加強管理部門的工作，明確管理部門的權(quán)力范圍，構(gòu)建完整的監(jiān)察機制，促進企業(yè)的良性發(fā)展[2]。（3）人員技術(shù)的培養(yǎng)。根據(jù)對煤礦事故的后續(xù)報道發(fā)現(xiàn)，大部分的操作者和技術(shù)人員，各項專業(yè)技能是不符合國家標準的，還存在安全意識薄弱，文化程度不高等多個問題[3]。大部分煤礦企業(yè)開始整改，對于專業(yè)能力不足的技術(shù)人員進行調(diào)整，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部關(guān)于設(shè)備的安裝及檢修的工作人員很少，也會造成設(shè)備的維護出現(xiàn)不及時的情況，同時還有一部分技術(shù)人員對于新型設(shè)備沒有了解和經(jīng)驗，企業(yè)對于人員培訓(xùn)的環(huán)節(jié)比較薄弱，人員的知識信息無法得到更新，對于企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展也會造成阻礙，也給煤礦設(shè)備留下了安全隱患。對于相關(guān)工作人員的培養(yǎng)，不僅是培養(yǎng)新人才，對于技能比較高的人員，經(jīng)常會由于煤礦工作環(huán)境的缺點，導(dǎo)致人才的流失，也是對企業(yè)的一大損失，形成了企業(yè)的人才缺口的狀況，從側(cè)面會加劇設(shè)備的危險性。
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