論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤炭企業(yè)全面預(yù)算問題分析
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摘 要：
四、結(jié)論
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，結(jié)合煤炭企業(yè)的資源整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)的預(yù)算模式已經(jīng)不能適應(yīng)煤炭企業(yè)的需要。本文從體系成本的角度來研究煤炭企業(yè)全面預(yù)算，描述了煤炭行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理存在的四個(gè)問題，基于此，構(gòu)建煤炭企業(yè)全面預(yù)算的體系成本框架，從全職工、全過程、全要素對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行全方位的管理，并提出三個(gè)對(duì)策，以此促進(jìn)煤炭企業(yè)預(yù)算管理，并為煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒意義
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