論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤炭企業(yè)全面預算問題分析
下載次數(shù)：1160
摘 要：
三、構(gòu)建煤炭企業(yè)全面預算的體系成本框架
1.構(gòu)建全面預算框架，改進企業(yè)預算編制的方法。傳統(tǒng)預算方法大都是基于上一年的財務(wù)數(shù)據(jù)，將企業(yè)的預算細化為四大模塊，即企業(yè)經(jīng)營預算、企業(yè)籌資預算、企業(yè)資本預算以及財務(wù)預算，然后把預算的數(shù)據(jù)下發(fā)或者分解到每一個部門，各個部門根據(jù)分解的預算數(shù)據(jù)再編制本部門的預算，這種“自上而下”的預算制度顯然不合理，也不適應當今企業(yè)的發(fā)展。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展以及發(fā)展速度的快慢取決于計劃目標的切實可行以及適當?shù)钠髽I(yè)預算�；谄髽I(yè)的預算研究，根據(jù)“自下而上，上下結(jié)合”的預算編制原則，本文提出煤炭企業(yè)全面預算的體系成本框架，如圖1所示。體系成本管理框架為煤炭企業(yè)提供了全方位、全要素、全過程、全體系的預算管理模式，把煤炭企業(yè)分為七大業(yè)務(wù)部門，根據(jù)七大業(yè)務(wù)部門的分級目標，建立四大模塊數(shù)據(jù)中心，在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)預算編制，可以匯總出比較準確的數(shù)據(jù)，很好地對企業(yè)預算進行編制，由此可以對煤炭企業(yè)全局進行優(yōu)化，對企業(yè)的實際工作起到重要的指導作用。圖1煤炭企業(yè)全面預算體系成本框架2.基于企業(yè)全面預算的架構(gòu)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，加大對數(shù)據(jù)尤其是財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集、獲取、統(tǒng)計、分析以及反饋的投入�；ヂ�(lián)網(wǎng)是這個時代的特征，大數(shù)據(jù)是這個時代的特色與技術(shù)支持，因此利用計算機相關(guān)科技與技術(shù)進行預算，儼然成為時代和企業(yè)的熱點。建立企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、加工、銷售等人力、物力、財力的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，是現(xiàn)代企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)的工作重心，投資建立企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)或者企業(yè)ERP刻不容緩。利用計算機技術(shù)對企業(yè)進行全面預算可以減少人工的工作量與誤差，提高預算的準確性。3.完善預算編制標準，明確員工職責。煤炭企業(yè)一般屬于國家或地方企業(yè)，即國企，曾受到我國計劃經(jīng)濟思想的影響，企業(yè)員工的工作效率低而且競爭意識差，管理制度混亂，因此，需要對企業(yè)的管理制度進行重新梳理，尤其是制定標準化預算制度。根據(jù)全面預算體系成本框架，從預算基本數(shù)據(jù)搜集到數(shù)據(jù)傳遞和數(shù)據(jù)信息反饋，都需要明確編制方法和標準，明確部門、員工職責。煤炭企業(yè)的全面預算體系成本架構(gòu)，按照企業(yè)生產(chǎn)要素分解到各個生產(chǎn)方面，實現(xiàn)了煤炭企業(yè)的全面預算、全過程控制的成本管理體系。
上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁
