論文類別:專家論文
作 者:佚名
所在地區(qū):選煤廠安全生產(chǎn)管理研究
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摘 要:
控及針對性防范措施》,從把住七個重點環(huán)節(jié)、加強三個層次監(jiān)控入手,建立了事前預防、過程控制、事后問責三位一體的安全管理體系。在安全管理上,我們一直在路上,管理者(職工)的安全管理是為了職工自己,職工對待安全管理工作不可也不應該有消極情緒,要把“三慣”行為消滅掉。比如2011年,望選廠司機劉某在處理篩網(wǎng)沉降離心機壓車時,未進行停電,當盤起車后因為離心機瞬時加速,旋轉(zhuǎn)的盤車器鋼管擊中劉文祥左上臂,這就是在“三慣”的工作氛圍中發(fā)生的一起生產(chǎn)性責任重傷事故。從歷史數(shù)據(jù)看,因為作業(yè)標準不明確,缺乏檢查制度,規(guī)章制度不健全,制度落實不到實際工作中去等等原因而造成的生產(chǎn)事故也是偶有發(fā)生。筆者在工作過程中注意到,一些微小的不良工作習慣在時間的累計下可能會釀造出較大的事故。筆者統(tǒng)計了各崗位、各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的重點和難點,集中各職工工作經(jīng)驗,然后讓大家再相互彌補學習,相互借鑒,共同進步。把握重點,抓住難點,把工作干得越來越輕松、安全。另外,這項工作還有一個優(yōu)點就是可以讓崗位新職工能較快掌握關鍵,短時間內(nèi)能勝任、安全上崗
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