2.3做好檢修
礦井機電設(shè)備的檢修工作，是機電設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。如何做好礦井機電設(shè)備檢修工作？首先，日常檢修。日常檢修是整個檢修工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，應(yīng)結(jié)合煤礦的實際情況，制定出日常檢修的工作計劃，具體包括：日常檢修次數(shù)、日常檢修時間。制定完具體日常檢修工作計劃后，嚴格按照工作計劃執(zhí)行，確保每天都完成檢修計劃工作內(nèi)容。其次，定期檢修。以12天作為周期進行停產(chǎn)定期檢修，管理人員要制定檢修計劃。在檢修工作中，特別需要注意零件的磨損問題，在檢修結(jié)束后需要進行工作總結(jié)。最后，設(shè)備大修。機電設(shè)備大修，是因為每一臺機電設(shè)備都存在使用壽命。如果超過或者接近設(shè)備的使用壽命，則會造成嚴重的安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要結(jié)合機電設(shè)備的實際情況，制定出相應(yīng)的設(shè)備大修計劃，對于各基層的生產(chǎn)情況，給予相應(yīng)的資金支持。
2.4優(yōu)化設(shè)備
優(yōu)化設(shè)備，指的是煤礦企業(yè)增加對礦井機電設(shè)備的資金投入，使用先進的技術(shù)裝備用于作業(yè)生產(chǎn)。先進的礦井機電設(shè)備具有兩大明顯優(yōu)質(zhì)。其一，是提高生產(chǎn)效率的重要保障；其二，是確保安全生產(chǎn)的重要支撐。優(yōu)化礦井機電設(shè)備如何做起？首先，擴大資金投入。擴大資金投入，確保資金足額用于機電設(shè)備，不斷提升設(shè)備的新型指數(shù)。對于不合理的機電系統(tǒng)，盡量給予改造，保障主系統(tǒng)的可靠性、安全性。此外，要特別重視對待采區(qū)流動設(shè)備。對于低效而高耗的采區(qū)設(shè)備，能升級換代的盡量更換；老化陳舊存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)嚴格禁止使用；改裝、拼裝的設(shè)備，也應(yīng)該杜絕使用，確保開采工作的安全系數(shù)。其次，“科技保障、靈敏可靠”。應(yīng)按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，對舊設(shè)備進行改造。例如：提升絞車、干式變壓器等。但是，我們在使用新技術(shù)、新裝備來改造舊設(shè)備時，必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的要求進行。
2.5提高素質(zhì)
提高機電設(shè)備管理人員的管理素質(zhì)，是提高機電設(shè)備管理效率、質(zhì)量的根本途徑。眾所周知，即使是最先進的機電設(shè)備，如果沒有高素質(zhì)的管理人才，也不能用好、修好、管好機電設(shè)備。也即是說，沒有高素質(zhì)人才，就不能完全發(fā)揮先進機電設(shè)備的優(yōu)勢效用。如何提高機電設(shè)備管理人員的管理素質(zhì)？首先，業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要由兩個方面組成，一方面是基礎(chǔ)知識的訓(xùn)練；另一方面是學習管理、使用、維修設(shè)備。培訓(xùn)的方式方法不拘一格，但要確保培訓(xùn)的有效性。教材、教員、教學等均要與管理人員的文化素養(yǎng)相符合，最終達到學以致用的目的。其次，激勵機制。企業(yè)之間有競爭才能不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部有競爭才能不斷成長。建立激勵機制，讓員工的管理能力、技術(shù)水平，以員工的職位升遷、經(jīng)濟待遇相互契合。以激勵的手段激發(fā)機電設(shè)備管理人員的工作熱情，發(fā)揮管理人員的主觀能動性，切實提高管理工作效率。
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