近年來，隨著煤礦的進(jìn)一步挖掘開發(fā)，煤礦開采作業(yè)無論是開采環(huán)境還是施工情況均變得越來越困難。機(jī)電設(shè)備，是煤礦開采生產(chǎn)效率的重要保障，同時也是作業(yè)施工安全的重要支撐。落實好機(jī)電設(shè)備的管理工作，才能促進(jìn)我國煤礦生產(chǎn)安全高效的進(jìn)行。
1機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)的問題
我國煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備的管理出現(xiàn)了許多問題。主要表現(xiàn)為：第一，重視程度不夠。目前，我國很多煤礦企業(yè)，對機(jī)電設(shè)備的管理還處于設(shè)備維修管理階段；煤礦領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員對于機(jī)電設(shè)備的管理理論知識水平不高。第二，制度不夠完善。管理工作中沒有完全建立專門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)；監(jiān)管力度不夠。第三，檢修工作存在許多不足。一方面是沒有制定好檢修工作計劃，另一方面是沒有嚴(yán)格執(zhí)行。第四，機(jī)電設(shè)備水平有待提高。企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的資金投入力度不夠；改造的設(shè)備存在安全隱患問題。第五，人才培養(yǎng)問題。沒有制定有效的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)工作效果不佳。
2改進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理建議措施
2.1重視管理思想意識決定行為活動，想要加強(qiáng)礦井機(jī)電設(shè)備的管理，首要問題就是從思想意識層面重視管理。如何重視對機(jī)電設(shè)備的管理工作？首先，努力提高管理理論知識水平。煤礦領(lǐng)導(dǎo)及礦井機(jī)電設(shè)備管理人員，要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理理論知識的學(xué)習(xí)。不僅是提高對機(jī)電設(shè)備的檢測、維修管理能力；還應(yīng)該學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。其次，擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備管理層面。眾人拾材火焰高。在實際工作中，充分調(diào)動工程師、企業(yè)職工的主觀能動性，讓他們積極地參與到管理工作中來。“全民參與”能有效的發(fā)現(xiàn)管理工作中的缺陷，進(jìn)而改進(jìn)不足。最后，“走出去、請進(jìn)來”。煤礦礦井機(jī)電設(shè)備管理工作，不應(yīng)該“閉門造車”。我們需要學(xué)習(xí)先進(jìn)礦機(jī)對機(jī)電設(shè)備的管理方法、經(jīng)驗，這樣才能彌補(bǔ)自身的不足。發(fā)現(xiàn)自身的不足后，制定合理的規(guī)劃，步步為營的實施，才能逐漸提升機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量。
2.2完善制度
“不以規(guī)矩，不成方圓”，制度是一切工作穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)，礦井機(jī)電設(shè)備管理工作離不開完善的制度保障。如何制定出完善的管理制度？首先，專門機(jī)構(gòu)。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，單獨成立機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)的體系，指定專人負(fù)責(zé)，劃分責(zé)任范圍，做到職責(zé)清晰、分工明確。確定科學(xué)、合理的績效考核制度，對機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員進(jìn)行考核評判。可以說，設(shè)立礦井機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，是完善管理制度的有力保障。其次，加強(qiáng)監(jiān)管。礦井機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。因此，要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管，從機(jī)電設(shè)備的完好率、防爆率、故障率、待修率等多個方面加強(qiáng)監(jiān)管。全方位的加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管，確保每個目標(biāo)具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。
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