2.2實(shí)施全過程的控制和全方位規(guī)范管理
煤礦企業(yè)實(shí)施全過程控制并做好全方位規(guī)范管理，從以下三個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)：（1）嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)，每一個(gè)工程都是根據(jù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)的，在設(shè)計(jì)過程中一定要將安全質(zhì)量作為最重要的目標(biāo)，這樣能夠從源頭上消除各種安全隱患。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)要廣泛征集意見，通過比較分析選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案；（2）煤礦企業(yè)要根據(jù)設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)把施工關(guān)，在整個(gè)施工過程中堅(jiān)持精細(xì)化管理，將“七化”管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處，即人員操作程序化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理責(zé)任化等，還要堅(jiān)持上下工序相互連接，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的原則，實(shí)現(xiàn)動態(tài)和全過程管理，這也是煤礦施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵，因此對工序一定要嚴(yán)格把關(guān)，在整個(gè)生產(chǎn)過程中堅(jiān)持走動式管理，只要是不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的項(xiàng)目都要求限期解決或停產(chǎn)整頓，直到合格以后才繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營；（3）嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，把握好驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)，在管理過程中堅(jiān)持動態(tài)檢查和班末、竣工驗(yàn)收相互結(jié)合的方法來考核施工情況，通過嚴(yán)格把握驗(yàn)收環(huán)節(jié)，達(dá)到設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收全程閉合，提高施工質(zhì)量。
2.3注重安全環(huán)境建設(shè)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)
煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人為本的理念，不斷加強(qiáng)對安全環(huán)境的建設(shè)力度，不斷改善作業(yè)環(huán)境，并對當(dāng)前的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和簡化；為工人的身心健康提供一定的保障，進(jìn)而推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利進(jìn)行[4]。（1）煤礦企業(yè)要努力打造“安保型”礦井裝備系統(tǒng)，力爭實(shí)現(xiàn)設(shè)備沒有安全隱患、裝備沒有故障的目標(biāo)。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，使用機(jī)械化、智能化和自動化的設(shè)備，例如大功率和高強(qiáng)度的綜采設(shè)備及相應(yīng)的檢測監(jiān)控設(shè)施，不斷提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)集約化程度，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營信息化和數(shù)字化建設(shè)，不僅能夠優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，為工人提供安全的作業(yè)環(huán)境，還能夠通過機(jī)械操作來減少工人勞動強(qiáng)度，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高效率的雙重目的；（2）要不斷改善工作環(huán)境，努力營造安全舒適的文化氛圍。在具體的操作中，可以全面改造工人食堂和宿舍，無論是從居住環(huán)境還是從飲食上都更加體現(xiàn)出以人為本和安全生產(chǎn)的宗旨，這樣能夠在一定程度上減輕員工的疲勞程度，進(jìn)而提高工作積極性和主動性；同時(shí)可以大力開展“安全生產(chǎn)月”等征文活動，鼓勵員工總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，也能夠進(jìn)一步擴(kuò)大安全宣傳教育，將煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滲透到每個(gè)角度，營造良好的工作氛圍，不斷提高工作人員安全生產(chǎn)和保障質(zhì)量的意識。
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