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2.6將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)
要制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對安全隱患管理工作中涉及的每個(gè)流程、眾多元素進(jìn)行細(xì)化分解、責(zé)任到人、落實(shí)到人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系。工作中落實(shí)四項(xiàng)措施：安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、安全管理措施落實(shí)到班組、安全防范技能落實(shí)到班組、安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，積極打造“實(shí)干、爭先、創(chuàng)新、和諧”的平安基層。開展以知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、問責(zé)為重點(diǎn)的“四責(zé)”活動(dòng)，對班組長以上人員實(shí)行每季度安全生產(chǎn)述責(zé)制度，形成人人知責(zé)、認(rèn)真履責(zé)、個(gè)個(gè)盡責(zé)、嚴(yán)格問責(zé)的新格局，做到“知責(zé)制度化，履責(zé)規(guī)范化”。通過辨識(shí)崗位危險(xiǎn)源，明確職工崗位安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任全員化。運(yùn)用系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警功能，跟蹤監(jiān)控各類危險(xiǎn)源、隱患，實(shí)現(xiàn)隱患管理工作由被動(dòng)檢查到主動(dòng)預(yù)控的全新模式。山西天地王坡煤業(yè)有限公司始終堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的主要工作，真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持不懈、全方面、細(xì)致化、精細(xì)化工作，應(yīng)該立足實(shí)際，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、不斷上進(jìn)、敢于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，建立完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)方案，以點(diǎn)帶面、打造精品工程。
3結(jié)語
山西天地王坡煤業(yè)有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，充分利用現(xiàn)有資源、資本、技術(shù)、管理、人才、文化等要素，走一條新型礦山發(fā)展之路。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、同步規(guī)劃、相互促進(jìn)發(fā)展的長效機(jī)制，使企業(yè)發(fā)展和職工生活同步提高，把提升自主創(chuàng)新能力作為改變各項(xiàng)工作的支撐點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供前進(jìn)動(dòng)力，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)需要從技術(shù)創(chuàng)新、智慧礦山發(fā)展等諸多方面完善和改進(jìn)，以安全、技術(shù)裝備一流、智慧化礦井為目標(biāo)，構(gòu)建和諧安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建智慧型礦山。
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