2.2典型引路以點帶面
在煤礦井下管路吊掛、通風(fēng)設(shè)施建筑、電纜懸掛等方面需逐步形成“精品”工程。1）繼續(xù)抓好精品建設(shè)，組織相關(guān)人員進行評定，授予“精品”稱號。2）通過組織召開現(xiàn)場觀摩會和經(jīng)驗交流會，組織相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，將“可看、可學(xué)、可操作”的精品工程全面推廣，迅速“連點成線、聚點成面”2.3開展區(qū)隊崗位專業(yè)達標(biāo)競賽煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)是針對礦井生產(chǎn)過程的采、掘、機、運、通、地測、職業(yè)衛(wèi)生等11個專業(yè)，進行常態(tài)化考核并要求符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法，使煤礦各項工作始終處于安全穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。可以組織標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達標(biāo)競賽活動，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評分結(jié)果依次排名，實行獎勵措施，以促進區(qū)隊在技術(shù)、經(jīng)驗方面相互促進、相互學(xué)習(xí)。
2.4強化職工企業(yè)安全文化意識
構(gòu)筑安全文化體系，強化安全責(zé)任意識。始終堅持“以人為本”的安全理念，規(guī)避和控制人的不安全行為；凝聚安全意識，強化安全技能、提升安全素質(zhì)，實現(xiàn)員工時刻從思想上牢記安全為宗旨；通過“以理念引導(dǎo)安全、以環(huán)境影響人、以親情感染人”三步驟，推進本質(zhì)安全系統(tǒng)提升，實現(xiàn)人性化管理。企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)深入基層，引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)、積極進取，這是推進各方面前行的前提，更是要把安全文化建設(shè)作為各項工作開展的一項重要內(nèi)容，使職工高度認(rèn)同，自覺地去遵守執(zhí)行。時刻牢記安全的“八個無論”，即無論何時何地都要注重安全管理；無論安全生產(chǎn)周期多長，都必須保持清醒頭腦；無論什么樣的安全檢查，都要積極對待；無論什么樣的隱患事故，都要按四不放過原則處理；無論什么樣的隱患，都要按事故處理程序?qū)Υ�；無論什么樣的工作，都要經(jīng)常性地接受安全教育培訓(xùn)；無論哪一個部門，都要明確各自重點；無論什么樣的制度，都要抓好落實。是強化員工對安全質(zhì)量的直接認(rèn)識，讓基層班組從思想上真正認(rèn)識到搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的必要性和必然性。崗前五分鐘從思想上形成員工自律活動，形成“三種氛圍”，即安全氛圍、學(xué)習(xí)氛圍、工作氛圍。
2.5注重查和抓
無規(guī)矩不成方圓，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達標(biāo)要嚴(yán)格執(zhí)行山西省煤礦建設(shè)“六個標(biāo)準(zhǔn)”：《山西省煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》和《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評級考核辦法》。要對照標(biāo)準(zhǔn)下現(xiàn)場查隱患、查影響安全生產(chǎn)的問題；抓重點、抓細節(jié)、抓整改、抓落實、抓典型，及時發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的不安全因素，要及時制止、及時整改確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。
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