3．1傳承歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢，把握市場動態(tài)，堅(jiān)定不移地走地礦發(fā)展之路
冶金地質(zhì)地礦業(yè)在過去的60多年，不僅在地質(zhì)找礦上取得了豐碩的成果，積累了大量的地質(zhì)資料和裝備，總結(jié)了豐富的找礦經(jīng)驗(yàn)，培育了一批批綜合實(shí)力較強(qiáng)的地勘隊(duì)伍，而且也開辟了礦業(yè)開發(fā)之路，在區(qū)位、人才、技術(shù)等方面具有一定程度的優(yōu)勢。面對當(dāng)前地礦經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，冶金地質(zhì)要傳承歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢，把握市場動態(tài)，既要積極主動掌握國家政策動向，爭取國家政策的支持，同時也要主動出擊，通過積極推進(jìn)事業(yè)單位的分類改革，探索混合所有制經(jīng)濟(jì)模式，加大礦權(quán)的獲取、維護(hù)和運(yùn)作力度，加快走出去戰(zhàn)略步伐，借鑒大型企業(yè)和大型礦業(yè)集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)逐步探索探采一體化等途徑，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)冶金地質(zhì)的光榮傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地走地礦業(yè)發(fā)展之路。
3．2加大冶金地質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)力度，逐漸形成適應(yīng)自身發(fā)展的長效機(jī)制
2014年7月1日，《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》施行，冶金地質(zhì)處于改革的大環(huán)境中不能置身其外，與其他行業(yè)相比，地勘經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對脆弱，總體競爭力還不強(qiáng)，面臨的環(huán)境也比較復(fù)雜。這里面既有體制和機(jī)制的原因，也有主觀方面的因素。冶金地質(zhì)長期處于事業(yè)單位的環(huán)境，冶金地質(zhì)人員要正確看待體制機(jī)制，要揚(yáng)長避短、練好內(nèi)功、增強(qiáng)實(shí)力、勇于創(chuàng)新、勇于改革，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)地質(zhì)“三光榮”和“四特別”精神，直面市場經(jīng)濟(jì)和市場競爭的考驗(yàn)，拓展生存和發(fā)展空間，打造一支“敢打仗、能打仗、打勝仗”的地勘團(tuán)隊(duì)。為此，冶金地質(zhì)必須全面分析自身現(xiàn)狀，在認(rèn)真研判當(dāng)前地礦經(jīng)濟(jì)走勢的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前人才結(jié)構(gòu)“一老一少”、“一多一少”的特點(diǎn)，完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理等機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部競爭、獎懲辦法，重獎有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員、經(jīng)營人員、管理人員，促進(jìn)地礦工作的整體大發(fā)展。既注重單位的頂層設(shè)計(jì)，又加大基礎(chǔ)管理力度，通過以老帶新、加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)等多種方式，在實(shí)際工作中不斷成長，培育善經(jīng)營懂技術(shù)的綜合型人才，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求。
3．3正確處理好資本、技術(shù)和礦權(quán)三者的關(guān)系，充分利用和爭取礦業(yè)權(quán)，加快冶金地質(zhì)進(jìn)入市場主體的步伐，促進(jìn)地勘單位在新形勢下的生存與可持續(xù)發(fā)展
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