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2.2落實(shí)責(zé)任制度,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
我國大部分煤礦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)均存在一定的缺陷,并且管理制度也不夠完善。因此,監(jiān)管部門需對(duì)煤礦企業(yè)存在的問題進(jìn)行充分的考慮,強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)建設(shè)及監(jiān)管,建立健全煤礦企業(yè)的運(yùn)輸、采集、挖掘等部門,同時(shí)配置相關(guān)的施工技術(shù)及管理人員,有效落實(shí)責(zé)任制度,以此為煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理提供有力的支持[3]。
2.3提高員工的專業(yè)水平,加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)
我國大部分煤礦企業(yè)均存在安全教育及崗位培訓(xùn)不到位的情況,相關(guān)的監(jiān)督部門需對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營過程予以充分的考慮,構(gòu)建科學(xué)、合理且符合煤礦企業(yè)自身實(shí)際情況的員工培訓(xùn)體系,有效落實(shí)企業(yè)管理人員、操作人員的安全管理培訓(xùn)工作,以此有針對(duì)性的避免煤礦生產(chǎn)運(yùn)行過程中不安全行為及安全事故的發(fā)生。
2.4積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),加強(qiáng)信息平臺(tái)的建設(shè)
煤礦企業(yè)的信息平臺(tái)建設(shè)可以加入產(chǎn)量的計(jì)量系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)及監(jiān)控系統(tǒng)、員工定位系統(tǒng)等具有針對(duì)性的先進(jìn)信息系統(tǒng),以此實(shí)現(xiàn)信息間的查詢、調(diào)用、支持,進(jìn)而提升煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理效率。
3結(jié)語
新時(shí)代背景下,煤礦的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的新方法和新理念。煤礦的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系具有提前預(yù)防、整體治理、層級(jí)管理、綜合提升等優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。煤礦企業(yè)需對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系有全面的認(rèn)識(shí)和了解,在實(shí)施該管理體系時(shí)需做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定等各項(xiàng)工作,同時(shí),提升設(shè)備水平,淘汰落后的采煤方式,落實(shí)責(zé)任制度,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高員工的專業(yè)水平,加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn),積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),加強(qiáng)信息平臺(tái)的建設(shè),以此對(duì)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和管理,從根源上消除煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的危險(xiǎn)因素,確保煤礦生產(chǎn)長久、安全的運(yùn)行。
| 發(fā)表評(píng)論 | ||
