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1煤礦中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行方式
1.1危險(xiǎn)源的辨識(shí)
危險(xiǎn)源即煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,能夠?qū)β毠ど?cái)產(chǎn)造成威脅、能夠?qū)ιa(chǎn)安全造成威脅的不穩(wěn)定因素的基本來(lái)源;煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中,造成安全事故的起因即危險(xiǎn)源,危險(xiǎn)源在煤礦企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)、改造等環(huán)節(jié)中均存在。因此,在煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理中,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)是最主要的內(nèi)容。進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作時(shí),要對(duì)煤礦的特點(diǎn)進(jìn)行全面的考慮,同時(shí)做好危險(xiǎn)源的分類工作,并且參照危險(xiǎn)源的特點(diǎn),依靠人力資源、機(jī)械設(shè)備等因素的支持對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)[1]。
1.2安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
完成風(fēng)險(xiǎn)源的辨別工作后,就需對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,根據(jù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可發(fā)生性及會(huì)造成的損失進(jìn)行評(píng)定,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)進(jìn)行劃分�？紤]到管理對(duì)象及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),可將管理的措施及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對(duì)性的編制,進(jìn)而完成風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃。煤礦企業(yè)需將編制完成的管理規(guī)劃向風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行上報(bào),之后由各科室的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)的操作人員對(duì)管理規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)、補(bǔ)充及完善,以雙向反饋、審核、修改的方式對(duì)管理規(guī)劃進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。需注意的是在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,一些生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況出現(xiàn)變化,因此,危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作均需要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,以此保證管理工作呈現(xiàn)螺旋上升趨勢(shì),并將PDCA管理模式很好地體現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中[2]。
1.3管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定
完成危險(xiǎn)源識(shí)別的工作之后,就能很好的確定管理對(duì)象,之后根據(jù)管理對(duì)象和的特征,對(duì)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施進(jìn)行規(guī)劃,以此對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制或者消除,進(jìn)而避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。在制定管理標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程當(dāng)中,需以國(guó)家及煤礦行業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),根據(jù)不同煤礦的特定制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn),管理標(biāo)準(zhǔn)不能一概而論,須具有一定的針對(duì)性,以滿足煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理需求。
2煤礦中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式的實(shí)施要素
2.1提升設(shè)備水平,淘汰落后的采煤方式
煤礦企業(yè)需對(duì)傳統(tǒng)的采煤方式進(jìn)行改革更新,積極推廣高檔普采、輕型綜采等先進(jìn)采煤方式,盡量選擇安全性及可靠性均較高的設(shè)備來(lái)進(jìn)行煤礦的采集和生產(chǎn),以此為煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理奠定良好的基礎(chǔ)。
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