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| 煤企高質(zhì)量發(fā)展需七要素支撐 | |
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| 首先，要明確功能及價(jià)值定位。按照一般情況，煤炭集團(tuán)公司層級(jí)功能及價(jià)值定位是：集團(tuán)公司為決策中心功能、二級(jí)企業(yè)為利潤(rùn)中心功能和三級(jí)單位為成本中心功能定位。 煤炭集團(tuán)公司真正創(chuàng)造價(jià)值效益的是二級(jí)和三級(jí)單位，它們是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的承載體和落腳點(diǎn)，沒(méi)有二、三級(jí)單位的高質(zhì)量發(fā)展就沒(méi)有集團(tuán)公司整體的高質(zhì)量發(fā)展。 所以，研究設(shè)計(jì)二、三級(jí)單位新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題十分重要，也尤為迫切。 其次，要做好頂層設(shè)計(jì)。煤炭集團(tuán)公司總部要擔(dān)負(fù)起做好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和高質(zhì)量發(fā)展頂層設(shè)計(jì)的重任，要區(qū)別不同二、三級(jí)單位的狀況，實(shí)施不同的管理對(duì)策，不能采取一個(gè)模式、一刀切。有的二級(jí)單位可實(shí)施擴(kuò)張式發(fā)展策略，有的二級(jí)單位可采取收縮式經(jīng)營(yíng)策略，有的二級(jí)單位可運(yùn)用轉(zhuǎn)型式調(diào)整策略等。 最后，要妥善解決條、塊管理。所謂“條”，即集團(tuán)公司內(nèi)部以產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)鏈為內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)化管理樣式。所謂“塊”，即集團(tuán)公司在外區(qū)域、國(guó)外開(kāi)發(fā)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))區(qū)域性公司管理樣式，“塊”中可能是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，也可能是多個(gè)產(chǎn)業(yè)群�，F(xiàn)在大型煤炭集團(tuán)公司普遍存在專(zhuān)業(yè)化管理和板塊化的問(wèn)題，條和塊關(guān)系如何梳理？怎么管理？專(zhuān)業(yè)化和區(qū)域板塊的責(zé)權(quán)利怎樣合理劃分？需要深入研究和設(shè)計(jì)。 問(wèn)：煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要哪些要素進(jìn)行支撐？ 牛克洪：推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和高質(zhì)量發(fā)展必然要有相關(guān)要素支撐，從企業(yè)普遍屬性和煤炭企業(yè)特性?xún)蓚�(gè)維度綜合考慮，大體需要七類(lèi)要素的支撐。 一是安全可控的支撐。鑒于煤礦地下高危性作業(yè)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，預(yù)控各類(lèi)不安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展是十分重要的。 二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的支撐。新時(shí)代下企業(yè)必須改變過(guò)去無(wú)限度多元產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的方式，應(yīng)收縮戰(zhàn)線(xiàn)，選定主體產(chǎn)業(yè)，集中配置資源，力求將主業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。 三是核心技術(shù)的支撐。美國(guó)打壓中興公司的事情再次證明，核心技術(shù)如果不能掌握在企業(yè)自己手里，就隨時(shí)有被打壓的巨大風(fēng)險(xiǎn)。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展，必須有企業(yè)自己的核心技術(shù)作為支撐。 |
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