論文類別：專家論文
作 者：梁博
所在地區(qū)：煤炭企業(yè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目問題及對策企業(yè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目問題及對策
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摘 要：
摘要：論文分析了煤炭企業(yè)信息化建設(shè)中體現(xiàn)出的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上對系統(tǒng)集成運(yùn)作中存在的問題進(jìn)行了歸納，同時(shí)，運(yùn)用了與之對應(yīng)的項(xiàng)目管理措施控制項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目變更等。論文以某煤炭生產(chǎn)公司建設(shè)信息系統(tǒng)遇到的問題為例，對煤炭企業(yè)開展信息集成項(xiàng)目中隱藏的問題進(jìn)行了研究，并制定了解決對策，以期為煤炭企業(yè)發(fā)展提供幫助。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；系統(tǒng)集成；問題；解決對策；信息安全
傳統(tǒng)行業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中都比較重視項(xiàng)目管理工作，然而，在信息化集成行業(yè)中，項(xiàng)目管理更加重要。與普通工程項(xiàng)目進(jìn)行比較，信息化集成項(xiàng)目當(dāng)中，應(yīng)該明確行業(yè)信息化具有的特點(diǎn)，探究項(xiàng)目實(shí)施時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)哪些問題，然后運(yùn)用合理的方法對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度以及安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，只有這樣才能夠促使系統(tǒng)集成項(xiàng)目獲得成功。然而在管理項(xiàng)目的時(shí)候還有眾多問題需要相關(guān)工作人員制定相應(yīng)的解決對策。
一、傳統(tǒng)觀念、工作方式等問題以及解決對策
運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)和管理，不但能夠?qū)δ壳吧a(chǎn)流程、辦公步驟和操作方式進(jìn)行信息化處理，此外，運(yùn)用信息系統(tǒng)還能夠優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。但是在此形勢下，很可能會(huì)發(fā)生工作理念沖突、工作流程重組、工作方式變更等情況，工作人員必然在工作思維和辦事方法上面臨新挑戰(zhàn)。如，對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的權(quán)限進(jìn)行控制與分配，權(quán)限較高的人員能夠查閱以及閱覽權(quán)限較低的人員信息。但傳統(tǒng)工作中，權(quán)限較高的人員通常不會(huì)及時(shí)獲取高質(zhì)量的信息，同時(shí)，權(quán)限較低的人員因?yàn)闊o法擺脫傳統(tǒng)觀念束縛，使得信息準(zhǔn)確性得不到保障[1]。例如，集團(tuán)建立的綜合生產(chǎn)信息平臺(tái)，組織機(jī)構(gòu)至少包括各礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、供應(yīng)，傳統(tǒng)上需要每個(gè)礦每個(gè)科室都承擔(dān)收集和整理原始數(shù)據(jù)的責(zé)任，并將整理的資料上交到集團(tuán)各處室；各處室歸納總結(jié)接收到的資料后，把最終數(shù)據(jù)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。但是在局域網(wǎng)以及廣域網(wǎng)快速發(fā)展的進(jìn)程中，井下各項(xiàng)數(shù)據(jù)直接傳輸、存儲(chǔ)到礦機(jī)房服務(wù)器內(nèi)，并通過上傳軟件直接上傳至集團(tuán)總部數(shù)據(jù)中心，這表示領(lǐng)導(dǎo)可以越過集團(tuán)處室、各礦科室，通過網(wǎng)絡(luò)直接看到一線原始資料，規(guī)避了傳統(tǒng)層層上報(bào)的弊端。從行政管理方面講，礦井管理需要對傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行運(yùn)用，由服務(wù)器保存原始數(shù)據(jù)，這樣使項(xiàng)目技術(shù)變得更加復(fù)雜，同時(shí)項(xiàng)目成本也變得更多。此外，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施還有可能引發(fā)管理體制以及工作方式發(fā)生變化，比如，管理礦井的工作人員不希望科室按照實(shí)際情況向上級上交原始數(shù)據(jù)，此種變化會(huì)導(dǎo)致使用人員在建設(shè)系統(tǒng)時(shí)出現(xiàn)排斥的想法，進(jìn)而影響到項(xiàng)目實(shí)施的效率。想要將此問題有效解決，本文認(rèn)為項(xiàng)目組應(yīng)該按照傳統(tǒng)工作方式對實(shí)施方案進(jìn)行制定，與此同時(shí)，還應(yīng)該秉承信息化建設(shè)的原則，認(rèn)真考慮技術(shù)環(huán)境，充分講解信息化帶來的好處，獲得公司管理者的認(rèn)可，改變傳統(tǒng)的工作方式[2]。比如，在實(shí)施集成項(xiàng)目時(shí)，秉承“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓職工少跑腿”，職工減少了工作量，管理者可以隨時(shí)了解各種的情況，這樣相關(guān)使用者會(huì)大大降低顧慮。
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