論文類別：專家論文
作 者：陳旺東
所在地區(qū)：煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施
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摘 要：
2.4管理責(zé)任落實不到位
在企業(yè)的安全管理過程中，其中的責(zé)任管理落實不到位，使得發(fā)生安全管理事故時，無法將責(zé)任人確定，影響管理人員的積極性和主動性。目前，企業(yè)對于安全問題重視度不夠，使得安全管理人員在工作的過程中經(jīng)常忽視安全問題，不能按照安全管理制度執(zhí)行工作，對細(xì)節(jié)方面安全操作完全忽視。在出現(xiàn)安全問題時互相推托，影響企業(yè)的生產(chǎn)安全。
3加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全管理的具體措施
3.1建立健全的安全生產(chǎn)管理制度
為提高工作人員的安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的過程中存在的安全風(fēng)險程度，企業(yè)應(yīng)建立恰當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)自身的安全生產(chǎn)意識和對生產(chǎn)過程的管理。目前，我國煤化工企業(yè)的發(fā)展時間相對較短，對于整體的過程，沒有較為全面的安全管理制度和條例，因此，企業(yè)應(yīng)積極地挖掘國內(nèi)外的安全生產(chǎn)管理制度，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，根據(jù)本企業(yè)的實際情況來完善自身的安全生產(chǎn)管理制度[2]。管理人員根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度對生產(chǎn)的過程進(jìn)行管理，要求生產(chǎn)人員根據(jù)安全生產(chǎn)要求來執(zhí)行，保證生產(chǎn)操作符合標(biāo)準(zhǔn)。最大程度地降低安全生產(chǎn)中存在的風(fēng)險。同時，安全管理制度應(yīng)明確管理人員的日常工作和相關(guān)的責(zé)任，并且詳細(xì)的標(biāo)注安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和實際操作方式，使整體的煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中安全程度不斷提升。另外，煤化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對先進(jìn)科技技術(shù)的引進(jìn)和利用，如加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的利用，將計算機(jī)技術(shù)融入到安全管理中，利用計算機(jī)系統(tǒng)對生產(chǎn)過程中設(shè)備機(jī)器內(nèi)部的反應(yīng)狀態(tài)等進(jìn)行測量和了解，維持其數(shù)值在安全范圍內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中某設(shè)備或者生產(chǎn)材料反應(yīng)的狀態(tài)不對時，計算機(jī)系統(tǒng)會及時的進(jìn)行警報，要求維修部門進(jìn)行處理，并將生產(chǎn)停止，避免危險繼續(xù)發(fā)生。通過計算機(jī)對整體企業(yè)的設(shè)備和環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)督和控制，不斷地強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度。
3.2完善安全監(jiān)督管理機(jī)制
為提高煤化工企業(yè)的生產(chǎn)安全，應(yīng)對企業(yè)安全監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，不斷地強(qiáng)化對企業(yè)的安全監(jiān)督，提高整體安全管理的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性[3]。煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中會使用較多的化學(xué)物品，此類化學(xué)產(chǎn)品的危險程度較高，需要安全管理人員進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚苊獬霈F(xiàn)不良的安全故障。因此，應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理制度，使其能夠加強(qiáng)對安全管理行為的監(jiān)督，指出企業(yè)生產(chǎn)和管理中存在的不合理的行為，并進(jìn)行改正，降低發(fā)生安全故障的風(fēng)險。同時，加強(qiáng)對企業(yè)的安全風(fēng)險的管理，根據(jù)不同的層次來執(zhí)行不同的管控措施。消除安全故障的最好方式為在事故發(fā)生前將安全隱患消除，避免事故真實地發(fā)生。因此，在進(jìn)行監(jiān)督管理時，需要根據(jù)風(fēng)險的等級不同來進(jìn)行合理的隱患排查，對安全風(fēng)險發(fā)生原因進(jìn)行辨別，并進(jìn)行嚴(yán)密的管控。管理人員應(yīng)針對不同的安全故障發(fā)生類型來設(shè)計安全故障發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案和管理措施，最大程度的避免事故發(fā)生，在發(fā)生事故的第一時間啟動合理的應(yīng)急預(yù)案，降低對員工安全的威脅，減少對企業(yè)利益的影響。另外，應(yīng)對危險的物料和工藝進(jìn)行監(jiān)督和管控，降低事故發(fā)生的危險。一方面，加強(qiáng)對危險物料的監(jiān)管。在煤化工的生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生煤基合成氣以及一些油品和化學(xué)品。不同的產(chǎn)品都含有一定的毒性，并且屬于易燃易爆種類，其危險性較大。監(jiān)督管理人員應(yīng)針對此類危險的物料進(jìn)行評估，根據(jù)其危險程度來設(shè)計相應(yīng)的管理控制措施，同時判斷危險品可能存在的安全故障，并作出合理的應(yīng)對措施。同樣，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，需要使用一些催化劑來加快化學(xué)反應(yīng)的速度，但催化劑的穩(wěn)定性不高，需要一定的保存方式。因此，應(yīng)加強(qiáng)對催化劑的管理，保證在儲存和使用時，符合相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在使用過后，應(yīng)注意催化劑和反應(yīng)物料的回收處理，根據(jù)廢物的安全等級進(jìn)行分別的處理，加強(qiáng)對其的安全監(jiān)管，避免對環(huán)境造成破壞。另一方面，加強(qiáng)對危險工藝的監(jiān)管。煤化工生產(chǎn)過程中，通過合成技術(shù)來生產(chǎn)一系列的化學(xué)品，如：煤制乙醇、煤制乙二醇等，不同的產(chǎn)品，其工藝有一定的區(qū)別，反應(yīng)的過程也較長，需要經(jīng)歷不同的步驟，每個步驟的危險程度不同，其安全管理的程度也有所差異，因此，應(yīng)對不同的反應(yīng)步驟和項目進(jìn)行了細(xì)致監(jiān)督，將其中可能存在的安全隱患進(jìn)行排除，降低危險發(fā)生的概率，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管控和監(jiān)督，避免發(fā)生安全事故。
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