論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：現(xiàn)代煤礦安全管理創(chuàng)新對策
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摘 要：
1.3煤炭企業(yè)安全管理模式落名
當下，發(fā)達國家煤礦安全管理水平高、安全管理模式先進，他們擁有高水平、專業(yè)化設備，采煤工作能夠實現(xiàn)安全高效作業(yè)。發(fā)達國家在煤礦安全管理工作中有十分嚴格的責任承擔制度，整個煤炭作業(yè)過程中處處有安全管理。但我國由于市場環(huán)境制約，部分煤礦的安全管理模式十分落后，甚至不乏某些大型煤礦。在煤礦安全管理模式上，我國明顯地落后于發(fā)達國家。
2現(xiàn)代煤炭企業(yè)安全管理創(chuàng)新對策
2.1提升煤礦安全生產(chǎn)技術，確定科學生產(chǎn)斱式
煤炭生產(chǎn)面對的自然環(huán)境無法改變，但安全生產(chǎn)技術可以提升。安全生產(chǎn)技術是煤炭企業(yè)進行安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率的同時降低安全事故發(fā)生概率的最重要的影響因素。煤炭企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，首先要革新安全生產(chǎn)技術，增強自身競爭力。具體來說，煤炭企業(yè)要加大設備投入，努力實現(xiàn)機械化生產(chǎn)，堅持科技興安，以信息化推動自動化，不斷提高煤礦自動化生產(chǎn)水平。同時，煤炭企業(yè)要在實際工作中進行多環(huán)節(jié)整體性的系統(tǒng)優(yōu)化，嚴格核定煤礦的生產(chǎn)能力，切不可盲目制定生產(chǎn)計劃，不可用其他方式提升生產(chǎn)力。煤炭企業(yè)要在安全生產(chǎn)的能力范圍內制定生產(chǎn)目標，確定生產(chǎn)方式。
2.2加強企業(yè)員工隊伍建設
員工是煤炭安全管理創(chuàng)新的主體，也是煤炭安全管理的對象。煤炭企業(yè)的安全管理工作要落實，首先要明確員工的重要性。在煤礦生產(chǎn)中，瓦斯、溫度等指標可以測量，可以預警，唯有人的行為是最難監(jiān)控和預知的。因此，煤炭企業(yè)需要培養(yǎng)一支訓練有素、專業(yè)技能過硬、安全意識高的專業(yè)員工隊伍，對所有一線員工進行軍事化管理，使其在生產(chǎn)過程中，嚴格遵守安全管理制度，能夠自我約束、自我保護的同時，可以及時發(fā)現(xiàn)安全問題，成為企業(yè)安全管理的中堅力量。與此同時，煤炭企業(yè)可以以人為本，設計構建完善的獎懲制度與激勵機制。在明確責任的基礎上，重點考核一線員工的生產(chǎn)行為，對嚴格遵守安全生產(chǎn)管理的員工進行激勵，對存有不安全行為的員工進行嚴格懲罰，及時糾錯，使安全意識真正進入每一位員工心中。
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