近年來，隨著煤礦的進一步挖掘開發(fā)，煤礦開采作業(yè)無論是開采環(huán)境還是施工情況均變得越來越困難。機電設備，是煤礦開采生產效率的重要保障，同時也是作業(yè)施工安全的重要支撐。落實好機電設備的管理工作，才能促進我國煤礦生產安全高效的進行。
1機電設備管理出現(xiàn)的問題
我國煤礦生產過程中，機電設備的管理出現(xiàn)了許多問題。主要表現(xiàn)為：第一，重視程度不夠。目前，我國很多煤礦企業(yè)，對機電設備的管理還處于設備維修管理階段；煤礦領導或者管理人員對于機電設備的管理理論知識水平不高。第二，制度不夠完善。管理工作中沒有完全建立專門負責機構；監(jiān)管力度不夠。第三，檢修工作存在許多不足。一方面是沒有制定好檢修工作計劃，另一方面是沒有嚴格執(zhí)行。第四，機電設備水平有待提高。企業(yè)對機電設備的資金投入力度不夠；改造的設備存在安全隱患問題。第五，人才培養(yǎng)問題。沒有制定有效的培訓計劃，培訓工作效果不佳。
2改進機電設備管理建議措施
2.1重視管理思想意識決定行為活動，想要加強礦井機電設備的管理，首要問題就是從思想意識層面重視管理。如何重視對機電設備的管理工作？首先，努力提高管理理論知識水平。煤礦領導及礦井機電設備管理人員，要加強對機電設備管理理論知識的學習。不僅是提高對機電設備的檢測、維修管理能力；還應該學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。其次，擴大機電設備管理層面。眾人拾材火焰高。在實際工作中，充分調動工程師、企業(yè)職工的主觀能動性，讓他們積極地參與到管理工作中來。“全民參與”能有效的發(fā)現(xiàn)管理工作中的缺陷，進而改進不足。最后，“走出去、請進來”。煤礦礦井機電設備管理工作，不應該“閉門造車”。我們需要學習先進礦機對機電設備的管理方法、經驗，這樣才能彌補自身的不足。發(fā)現(xiàn)自身的不足后，制定合理的規(guī)劃，步步為營的實施，才能逐漸提升機電設備管理質量。
2.2完善制度
“不以規(guī)矩，不成方圓”，制度是一切工作穩(wěn)定進行的基礎，礦井機電設備管理工作離不開完善的制度保障。如何制定出完善的管理制度？首先，專門機構。在煤礦企業(yè)內部，單獨成立機電設備管理機構，優(yōu)化管理機構的體系，指定專人負責，劃分責任范圍，做到職責清晰、分工明確。確定科學、合理的績效考核制度，對機電設備管理人員、維修人員進行考核評判�？梢哉f，設立礦井機電設備管理機構，是完善管理制度的有力保障。其次，加強監(jiān)管。礦井機電設備是煤礦企業(yè)獲取經濟效益的物質基礎，其重要性不言而喻。因此，要加強對機電設備的監(jiān)管，從機電設備的完好率、防爆率、故障率、待修率等多個方面加強監(jiān)管。全方位的加強對機電設備的監(jiān)管，確保每個目標具體化、標準化。
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