|
2.3做好檢修
礦井機(jī)電設(shè)備的檢修工作，是機(jī)電設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。如何做好礦井機(jī)電設(shè)備檢修工作？首先，日常檢修。日常檢修是整個(gè)檢修工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，應(yīng)結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，制定出日常檢修的工作計(jì)劃，具體包括：日常檢修次數(shù)、日常檢修時(shí)間。制定完具體日常檢修工作計(jì)劃后，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行，確保每天都完成檢修計(jì)劃工作內(nèi)容。其次，定期檢修。以12天作為周期進(jìn)行停產(chǎn)定期檢修，管理人員要制定檢修計(jì)劃。在檢修工作中，特別需要注意零件的磨損問(wèn)題，在檢修結(jié)束后需要進(jìn)行工作總結(jié)。最后，設(shè)備大修。機(jī)電設(shè)備大修，是因?yàn)槊恳慌_(tái)機(jī)電設(shè)備都存在使用壽命。如果超過(guò)或者接近設(shè)備的使用壽命，則會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要結(jié)合機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的設(shè)備大修計(jì)劃，對(duì)于各基層的生產(chǎn)情況，給予相應(yīng)的資金支持。
2.4優(yōu)化設(shè)備
優(yōu)化設(shè)備，指的是煤礦企業(yè)增加對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備的資金投入，使用先進(jìn)的技術(shù)裝備用于作業(yè)生產(chǎn)。先進(jìn)的礦井機(jī)電設(shè)備具有兩大明顯優(yōu)質(zhì)。其一，是提高生產(chǎn)效率的重要保障；其二，是確保安全生產(chǎn)的重要支撐。優(yōu)化礦井機(jī)電設(shè)備如何做起？首先，擴(kuò)大資金投入。擴(kuò)大資金投入，確保資金足額用于機(jī)電設(shè)備，不斷提升設(shè)備的新型指數(shù)。對(duì)于不合理的機(jī)電系統(tǒng)，盡量給予改造，保障主系統(tǒng)的可靠性、安全性。此外，要特別重視對(duì)待采區(qū)流動(dòng)設(shè)備。對(duì)于低效而高耗的采區(qū)設(shè)備，能升級(jí)換代的盡量更換；老化陳舊存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格禁止使用；改裝、拼裝的設(shè)備，也應(yīng)該杜絕使用，確保開(kāi)采工作的安全系數(shù)。其次，“科技保障、靈敏可靠”。應(yīng)按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行改造。例如：提升絞車、干式變壓器等。但是，我們?cè)谑褂眯录夹g(shù)、新裝備來(lái)改造舊設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的要求進(jìn)行。
2.5提高素質(zhì)
提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理素質(zhì)，是提高機(jī)電設(shè)備管理效率、質(zhì)量的根本途徑。眾所周知，即使是最先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，如果沒(méi)有高素質(zhì)的管理人才，也不能用好、修好、管好機(jī)電設(shè)備。也即是說(shuō)，沒(méi)有高素質(zhì)人才，就不能完全發(fā)揮先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢(shì)效用。如何提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理素質(zhì)？首先，業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要由兩個(gè)方面組成，一方面是基礎(chǔ)知識(shí)的訓(xùn)練；另一方面是學(xué)習(xí)管理、使用、維修設(shè)備。培訓(xùn)的方式方法不拘一格，但要確保培訓(xùn)的有效性。教材、教員、教學(xué)等均要與管理人員的文化素養(yǎng)相符合，最終達(dá)到學(xué)以致用的目的。其次，激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)之間有競(jìng)爭(zhēng)才能不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部有競(jìng)爭(zhēng)才能不斷成長(zhǎng)。建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工的管理能力、技術(shù)水平，以員工的職位升遷、經(jīng)濟(jì)待遇相互契合。以激勵(lì)的手段激發(fā)機(jī)電設(shè)備管理人員的工作熱情，發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，切實(shí)提高管理工作效率。
| 發(fā)表評(píng)論 | ||
