2.4持續(xù)協(xié)同創(chuàng)新應(yīng)對主導(dǎo)技術(shù)不成熟風(fēng)險
持續(xù)協(xié)同創(chuàng)新可以主動適應(yīng)變化的外部環(huán)境和提升技術(shù)創(chuàng)新有效性，達到應(yīng)對主導(dǎo)技術(shù)不成熟風(fēng)險的目的。首先，創(chuàng)新主體應(yīng)包括企業(yè)、大學(xué)、科研部門以及政府等，建議組建由創(chuàng)新主體參與的新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。該聯(lián)盟將作為可持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，其中企業(yè)可及時把握市場需求并迅速將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力;大學(xué)與科研部門是持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵資源，也是新技術(shù)的“孵化器”;政府則是協(xié)同創(chuàng)新的重要推動力量，并起到政策支持、協(xié)調(diào)溝通和信息服務(wù)等作用。其次，持續(xù)創(chuàng)新不僅包括持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新也包括持續(xù)管理創(chuàng)新和持續(xù)市場創(chuàng)新，必須實現(xiàn)三方面的相互融合。建議在適時研發(fā)新技術(shù)的過程中，探索新的整合創(chuàng)新資源的更有效模式并不斷地開拓新市場，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.5提高企業(yè)決策科學(xué)性應(yīng)對經(jīng)營決策風(fēng)險
企業(yè)決策貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)的一項核心工作，提升企業(yè)決策的科學(xué)性，這是應(yīng)對經(jīng)營決策風(fēng)險的有效對策。首先，要提高經(jīng)營決策者的風(fēng)險意識，在企業(yè)經(jīng)營決策過程中具有風(fēng)險控制的意識，為防控經(jīng)營決策風(fēng)險奠定基礎(chǔ)。建議多途徑組織無錫市企業(yè)家學(xué)習(xí)與考察，培育科學(xué)決策的素養(yǎng)、科學(xué)決策程序和防控經(jīng)營決策風(fēng)險的要點。其次，建立科學(xué)的決策機制，為防控經(jīng)營決策風(fēng)險提供保證，建議采取適當(dāng)?shù)姆謾?quán)或分級決策機制避免因過于集中而導(dǎo)致的決策失效，建立有效的決策監(jiān)督機制避免經(jīng)營者濫用決策權(quán)而產(chǎn)生的經(jīng)營決策風(fēng)險。
2.6加強企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)對文化差異風(fēng)險
企業(yè)文化建設(shè)是共同理念、價值觀和行為規(guī)范的形成過程，加強企業(yè)文化建設(shè)是爭創(chuàng)企業(yè)核心的競爭力途徑之一，應(yīng)對文化差異風(fēng)險的有效策略。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的文化差異風(fēng)險直接作用于產(chǎn)品和市場，我們的企業(yè)要開展全球化生產(chǎn)經(jīng)營，必須重視文化差異對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。建議正確認識和識別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的海歸員工與本土員工、年輕員工與中老年員工之間的文化差異與風(fēng)險，并正確評估所面臨的文化差異的基本特征及風(fēng)險。其次，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的文化差異風(fēng)險若不加以控制和規(guī)避，會導(dǎo)致決策效率低下而使企業(yè)遭受巨大損失，企業(yè)必須積極面對文化差異風(fēng)險，制定科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對策略。建議在企業(yè)內(nèi)進行文化融合，在正確識別文化差異基礎(chǔ)上，通過文化間的相互補充和協(xié)調(diào)，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化;加強企業(yè)員工對不同文化的反應(yīng)與適應(yīng)能力，促進相互之間的溝通與理解，提高企業(yè)的凝聚力和決策效率。
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