3.加強(qiáng)礦業(yè)工程項目管理的措施
礦山企業(yè)的生產(chǎn)對象是地下的自然資源，這就使得礦業(yè)工程的項目管理與一般工程的項目管理存在很大的差別，目前我國礦業(yè)工程項目管理中還存在一定的問題，為了更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展，就需要有針對性的加強(qiáng)礦業(yè)工程項目管理，使項目管理能夠有效的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
3.1礦山企業(yè)加大對礦業(yè)工程項目管理的重視程度
礦山企業(yè)需要加大對礦業(yè)工程項目管理的重視程度，礦業(yè)工程項目管理不僅僅可以有效的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還對工程建設(shè)過程中，各個部門之間的溝通、提高工作人員的綜合素質(zhì)等等都具有積極作用，增加對礦業(yè)工程項目管理的重視，積極配合項目管理的工作，為項目管理工作提供便利，設(shè)立專門的項目管理部門對整個礦業(yè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)揮項目管理對于礦業(yè)工程發(fā)展的積極作用。
3.2建立健全礦業(yè)工程項目管理體系
加強(qiáng)礦業(yè)工程項目管理，還需要建立健全礦業(yè)工程項目管理體系，對礦業(yè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)。建立健全礦業(yè)工程項目管理體系，需要借鑒現(xiàn)行的項目管理的體系，再結(jié)合礦業(yè)工程的行業(yè)特點，確立起符合礦業(yè)工程實際工作的項目管理體系，對礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。建立健全礦業(yè)工程項目管理體系還需要注意建立相應(yīng)的競爭機(jī)制和約束機(jī)制，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有進(jìn)步，競爭機(jī)制可以有效的提高員工的工作積極性和主動性，約束機(jī)制則可以保證員工的正確工作態(tài)度。在完善的礦業(yè)工程項目管理體系的約束下，更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
3.3提高礦業(yè)工程項目管理水平
目前我國的礦業(yè)工程項目管理水平還相對較低，已經(jīng)逐漸不能夠滿足礦山企業(yè)發(fā)展的需要，必須要提高礦業(yè)工程項目管理的水平。提高礦業(yè)工程項目管理水平，首先要提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，礦業(yè)工程項目管理可以保證工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，就要確保項目管理的計劃性，對礦業(yè)工程的整體建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的計劃，每個階段的任務(wù)都作出具體的規(guī)劃，在特定時間內(nèi)完成特定的任務(wù)，從而保證礦業(yè)工程的工期不會被耽誤。其次是對礦業(yè)工程進(jìn)行質(zhì)量和成本控制，保證礦業(yè)工程質(zhì)量的同時還要控制投入成本，最大限度的保證礦山企業(yè)的利益。最后是對礦業(yè)工程進(jìn)行安全和現(xiàn)場管理，保證礦業(yè)工程施工過程中的安全，減少安全事故的發(fā)生概率。
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