正文：
1.礦業(yè)工程項目管理概述
礦業(yè)工程項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，通過一定的方式對礦業(yè)工程的建設進行科學的管理和控制，以達到最初制定的目標。礦業(yè)工程項目管理貫穿礦山建設的整個過程，從最初的決策階段，到設計階段、施工階段，以及最后的竣工驗收階段，都少不了礦業(yè)工程項目管理。礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設具有十分重要的作用，礦業(yè)工程項目管理可以組織和協(xié)調(diào)工程項目建設過程中的各種關系，促進各環(huán)節(jié)工作人員之間的交流與溝通，提高礦業(yè)工程項目建設工作人員的綜合素質(zhì)，保證礦業(yè)工程建設的工作效率，確保礦業(yè)工程的質(zhì)量和進度等等。礦業(yè)工程項目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強礦業(yè)工程項目管理，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.礦業(yè)工程項目管理中存在的問題
在現(xiàn)今礦山工程建設過程中，礦業(yè)工程項目管理已經(jīng)成為了必不可少的環(huán)節(jié)，而在礦業(yè)工程項目管理的作用下，礦山建設的質(zhì)量和進度都有了明顯的進步。但是，礦業(yè)工程項目管理中還存在一些問題，制約了礦業(yè)工程的繼續(xù)發(fā)展。
2.1礦山企業(yè)對項目管理的重視程度不夠
礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設具有非常重要的作用，且已經(jīng)在保證礦業(yè)工程的質(zhì)量和進度方面取得了一定的成績，但是在礦山建設過程中，還是存在礦山企業(yè)對項目管理不夠重視的情況，很多礦山企業(yè)的項目管理只是表面工作，紙上談兵，沒有將項目管理落實到實處，另外由于我們當前的法律并沒有對礦業(yè)工程項目管理進行明確的規(guī)定，導致了沒有一個法律制度對礦山企業(yè)的這種行為進行約束，這也是我國的礦山工程項目管理無法實現(xiàn)科學化、規(guī)范化和標準化的重要原因。2.2項目管理的范圍有限目前我國礦業(yè)工程項目管理的范圍有限，項目管理應該對礦業(yè)工程施工建設的全過程進行管理，但是目前大多數(shù)礦山企業(yè)的項目管理只存在于礦業(yè)工程的施工環(huán)節(jié)，項目管理部門建立了工程監(jiān)理制度對礦業(yè)工程的施工進行指導和監(jiān)督，而其他階段并沒有項目管理，這就導致了項目管理無法發(fā)揮出原本的作用，在工程項目的決策環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)進行管理，也就不能夠有效的控制礦山工程的質(zhì)量和進度。
2.3礦業(yè)工程項目管理的水平有待提高
我國礦業(yè)工程項目管理的水平還有待提高，這主要是因為現(xiàn)在我國礦業(yè)工程項目管理行業(yè)中缺乏高素質(zhì)和有經(jīng)驗的管理人才，礦業(yè)工程項目管理行業(yè)的從業(yè)人員，大多是其他崗位上轉(zhuǎn)過來的，沒有經(jīng)過專業(yè)的項目管理培訓，不具備專業(yè)的管理才能，導致目前我國的礦業(yè)工程項目管理還處于一個無序的狀態(tài)，不能夠?qū)ΦV業(yè)工程的發(fā)展起到促進的作用，而且還會制約礦業(yè)工程的發(fā)展。
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