(二)利用新的考核體系進(jìn)行安全費用計提
煤炭企業(yè)在進(jìn)行安全費用計提過程中，需要將其納入到新的企業(yè)會計準(zhǔn)則這一考核體系當(dāng)中。同原有的考核體系方式相比，新考核框架下的費用核算體系更加簡明，但是對于煤炭企業(yè)的會計管理而言需要及時進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，才能夠更好地適應(yīng)新考核體系。主要在實踐中注意的有兩點，第一點是煤炭企業(yè)不能夠利用原有的計提和使用模式，應(yīng)當(dāng)納入到以豐補欠的體系中，在傳統(tǒng)的核算辦法體系下，預(yù)提的安全費用可以用作稅前抵扣，這樣就能夠推動煤炭企業(yè)在順暢運行中得到良好的安全保障，能夠進(jìn)行礦巷技術(shù)更新、礦井生產(chǎn)勘探、塌陷危險部位綜合整治等等，如果遇到特殊安全狀況，例如礦井透水和瓦斯突出等問題導(dǎo)致企業(yè)不能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的情況，在費用投入年度，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化費用計提，保障在會計財務(wù)上生產(chǎn)的順暢進(jìn)行；其次，在新的考核體系背景下，安全費用只有實際支出后才能夠抵扣稅前費用，進(jìn)行預(yù)先計提的安全費用需要實行稅前項目列表，即使所進(jìn)行的安全費用需要在“盈余公積—專項儲備”這一項目中反映出來，進(jìn)行一般會計處理的基礎(chǔ)上還需要進(jìn)行實際意義的描述，發(fā)揮安全費用的作用。
(三)綜合平衡性原則在安全費用計提中的實踐策略
為了保障煤炭企業(yè)正常的再生產(chǎn)投入，礦井的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)都需要有完善的安全費用管理機制，這樣才能夠保障其真正起到作用，實踐中可采取以下幾點策略：首先，針對各自礦的特點，制定安全費用的管理規(guī)定，明確計提的標(biāo)準(zhǔn)和要求、使用的范圍和相關(guān)使用范圍明細(xì)；其次進(jìn)行相關(guān)管理規(guī)定的宣傳貫徹，確保全員曉制度；第三為確保安全費用管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，將制度執(zhí)行與考核相結(jié)合，獎罰分明；第四，做好安全生產(chǎn)費用資金的管理，做到專款專用，增強對安全使用費用監(jiān)控管理，確保資金投入到位、安全有效；第四，接受煤炭安全監(jiān)察部門的檢查，綜合考慮到平衡性原則，為煤炭企業(yè)提供更大的發(fā)展空間，構(gòu)建起煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制，投入和產(chǎn)出之間建立起良好的平衡，在保障安全生產(chǎn)的前提下，提升投入水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行安全效率的提升，保障效益成本的平衡性。同時，從資金渠道的角度而言，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自籌和政府投入兩個角度入手，保障煤礦安全生產(chǎn)和安全資金的投入。
| 發(fā)表評論 | ||
