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1.3責(zé)任制度不明確
近年來，相關(guān)法律的出臺(tái)為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供了可參考的標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)起來具有一定的難度，很多企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)，無(wú)法起到約束和管理作用。從目前情況來看，煤礦企業(yè)的管理還較為混亂，很多企業(yè)沒有成立專門的管理部門，更沒有將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這就給管理工作的進(jìn)行帶來了更大的難度。施工人員對(duì)管理的制度更是知之甚少，在實(shí)際工作中只是按照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。另外，施工的管理人員多為臨時(shí)就職，不具備專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不了解工程概況，對(duì)突發(fā)事件的處理能力較低。
2完善煤礦安全的方法
2.1提高施工人員的素質(zhì)
在任何一個(gè)施工單位中，工作人員都占據(jù)著主導(dǎo)地位，只有保證工作人員的素質(zhì)，才能提高工程質(zhì)量，保證施工安全。為提高施工人員的素質(zhì)，施工單位首先要做到合理地選擇施工人員。在人員選擇上，要盡量選擇專業(yè)技術(shù)過硬、道德素質(zhì)較高的員工。加強(qiáng)與教育機(jī)構(gòu)的合作，挑選出符合企業(yè)發(fā)展的綜合性人才。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。在員工進(jìn)入到企業(yè)后，要對(duì)其展開專業(yè)性培訓(xùn)，使其了解相關(guān)規(guī)定，提高其安全意識(shí)，以保證其在施工過程中能做到“安全生產(chǎn)、規(guī)范操作”。在施工開始前，要對(duì)施工人員展開安全教育，使其了解工程概況和環(huán)境現(xiàn)狀，從而更好地投入到工作中去。在施工過程中，要針對(duì)出現(xiàn)的問題對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性教育，避免相同的問題再次發(fā)生。為施工人員提供交流平臺(tái)，使其能對(duì)自身存在的問題有所了解，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而不斷完善自身的建設(shè)，在工作中發(fā)揮更加重要的作用[7]。另外，施工單位也要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，不斷引進(jìn)先進(jìn)理念和技術(shù)，從而全面提高工程質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生的概率。
2.2合理利用施工設(shè)備
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