今年以來，面對(duì)疫情防控、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、區(qū)域金融環(huán)境趨緊等多重壓力，西部礦業(yè)集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹黨中央和青海省委省政府決策部署，全力做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六�！比蝿�(wù)，以高度的政治自覺，嚴(yán)格履行主體責(zé)任，牢固樹立“一盤棋”思想，攻堅(jiān)克難、化危為機(jī)、創(chuàng)新引領(lǐng)、統(tǒng)籌發(fā)展，以“三大變革”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，全面推動(dòng)六大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷育新機(jī)、開新局，實(shí)現(xiàn)疫情防控和穩(wěn)定生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)水平雙雙超去年同期，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，1~10月份，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入345億元，較上年同期增加32億元，利潤(rùn)總額13億元，較上年同期增加0.61億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到100%，改革發(fā)展各項(xiàng)工作取得階段性成果。
防疫情
織牢穩(wěn)定生產(chǎn)“安全網(wǎng)”
大事難事見擔(dān)當(dāng)，危難時(shí)刻顯本色。疫情發(fā)生以來，西部礦業(yè)集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間返回崗位，靠前指揮，成立公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)疫情防控組、生產(chǎn)保供組、資金安全組，加強(qiáng)疫情防控，做好形勢(shì)預(yù)判，落實(shí)生產(chǎn)保障。
按照“初心使命、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、科學(xué)防控、穩(wěn)定生產(chǎn)”總要求，根據(jù)中央和省委關(guān)于疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議相關(guān)要求，集團(tuán)公司第一時(shí)間召開黨委會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)、專題會(huì)等進(jìn)行安排部署，對(duì)照政策文件，結(jié)合公司實(shí)際，逐項(xiàng)安排，根據(jù)疫情防控、生產(chǎn)保障、資金保障各小組分工推進(jìn)落實(shí)，層層布置，周密落實(shí)，對(duì)所屬各單位工作進(jìn)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)張永利及班子成員分赴公司基層對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作現(xiàn)場(chǎng)再研究、再安排、再部署，細(xì)化工作措施，明確工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，為全面穩(wěn)定生產(chǎn)按下政策支持“快進(jìn)鍵”。
梳渠道
把穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“方向舵”
疫情期間，公司遇到物流運(yùn)輸受限，原料物資及備品備件采購(gòu)困難；銷售不暢，庫(kù)存積壓，面臨現(xiàn)金流不足和資金周轉(zhuǎn)困難的風(fēng)險(xiǎn)；大部分休假人員無法按期返崗，生產(chǎn)施工缺員嚴(yán)重，重大項(xiàng)目及基建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滯后等一系列困難。[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) |
