如何做到問題抓得準(zhǔn)、方向把得穩(wěn)、措施落得實(shí)，成為穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵。公司在已設(shè)立疫情防控信息報(bào)送平臺(tái)的基礎(chǔ)上，增加所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況及困難情況的信息報(bào)送制度，為公司提供最新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，第一時(shí)間作出決策部署。
同時(shí)，公司黨委主動(dòng)對接政府相關(guān)職能部門，積極解決制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題。在青海省政府全力推動(dòng)及相關(guān)部門的幫助下，全面打通物資運(yùn)輸通道。西礦同鑫化工螢石采購及產(chǎn)品銷售問題得到解決；青海銅業(yè)陽極爐檢修問題得到解決；鐵路運(yùn)輸承運(yùn)單位向青藏鐵路公司申請了1萬噸的運(yùn)量，西寧甘河工業(yè)園區(qū)雙寨火車站車皮開始陸續(xù)發(fā)貨，鐵路運(yùn)輸問題解決……一系列精準(zhǔn)、有效、務(wù)實(shí)的措施為公司穩(wěn)定生產(chǎn)打了一劑“強(qiáng)心針”，2月底，公司所屬各單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)100%。
疫情發(fā)生后，公司黨委切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，迅速開展捐贈(zèng)倡議活動(dòng)，在青海、西藏、新疆、甘肅、內(nèi)蒙古、四川等地，公司所屬各單位積極響應(yīng)號(hào)召，紛紛捐款捐物，支援疫情防控工作，捐贈(zèng)活性炭防護(hù)口罩2萬余個(gè)，捐款捐物累計(jì)達(dá)1060余萬元。在全力做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)順行各項(xiàng)工作的同時(shí)，為62戶出租商戶減免租金38.9萬元，以實(shí)際行動(dòng)幫助個(gè)體工商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)，健康有序地開展經(jīng)營活動(dòng)，用行動(dòng)踐行國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
抓管理
提升三大變革“聚合力”
變革是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。公司結(jié)合自身實(shí)際，圍繞“4+2”產(chǎn)業(yè)布局，謀劃落實(shí)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)“三大變革”，著力提能力、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升經(jīng)營能力、釋放增長潛力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，不斷推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
能過“緊日子”，才有“好日子”，礦山單位能省的錢就省下來，不該花的就不花……在公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)上，張永利要求各單位堅(jiān)持全成本可控的原則，全過程抓好成本管理，深化開源節(jié)流、降本增效，加大預(yù)算管控力度，以效益為中心，一點(diǎn)一滴降成本，精打細(xì)算過日子。
公司各產(chǎn)業(yè)板塊、各單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在找準(zhǔn)短板中明確方向，在“以變應(yīng)變”中尋求突圍，用務(wù)實(shí)、有效、精準(zhǔn)的措施竭力防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。不斷加大精細(xì)化管理力度，持續(xù)控制成本，不斷節(jié)約物料、人力、資金、設(shè)備、工作環(huán)節(jié)等方面成本，推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)與智能化管理有效結(jié)合，大力推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革活動(dòng)，生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。2020年，公司實(shí)現(xiàn)在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上生產(chǎn)成本再下降10%、可控費(fèi)用再下降20%的降本目標(biāo)，通過開源節(jié)流，嚴(yán)控支出，多渠道、多領(lǐng)域、多環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管控，“摳”住每一個(gè)細(xì)節(jié)，最大限度挖潛增效。同時(shí)，積極開展對標(biāo)世界一流管理提升工作，全面對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，優(yōu)化、提升各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)。今年以來，公司實(shí)現(xiàn)加快推進(jìn)礦山“六個(gè)一流”和冶煉“五個(gè)一流”建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化采礦方法，降低損失貧化率，提高綜合回收率，實(shí)現(xiàn)資源利用價(jià)值最大化。在資金管理上，嚴(yán)格控制資金支出，全面壓縮非生產(chǎn)性支出，確保資金安全運(yùn)行，有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，確保資金整體凈流入。上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
