據(jù)悉，目前，國(guó)際金價(jià)迎來(lái)了連續(xù)數(shù)周的上漲，同時(shí)創(chuàng)造了30年未遇的半年最大漲幅。這般情景，有人看漲，有人看跌。一些專家中比較樂(lè)觀的甚至看到了黃金每盎司破萬(wàn)美元的潛在可能。因?yàn)橛?guó)脫歐公投，贊成方搶占了先機(jī)，金價(jià)隨即迎來(lái)了井噴式上漲。但是，國(guó)際局勢(shì)仍舊比較微妙，有很多不安全的因?yàn)榇来烙麆?dòng)，大宗商品目前仍處于波動(dòng)調(diào)整時(shí)期，金融市場(chǎng)對(duì)保值維穩(wěn)的思維依然不減，使得人們對(duì)黃金的需求量日益激增，黃金還有著巨大的潛力可以挖掘。所以說(shuō)現(xiàn)在的黃金價(jià)格還有不小的上漲空間。
經(jīng)歷了近年來(lái)的風(fēng)吹雨打，許多黃金礦業(yè)企業(yè)似乎有希望過(guò)上一段舒服的生活了。不知是否有一些企業(yè)想抓住這波迅猛的國(guó)際金價(jià)漲勢(shì)擴(kuò)大生產(chǎn)，創(chuàng)造利潤(rùn)，一口吃成個(gè)胖子，抑或“好了傷疤忘了疼”，寬松度日，肆意花錢(qián)?
的確，經(jīng)濟(jì)效益是衡量和考核黃金礦企發(fā)展成就的重要尺度。飽受礦業(yè)“寒冬”的困擾，有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，甚至瀕臨破產(chǎn)。因而，苦苦盼來(lái)的曙光，勢(shì)必要暢享一番明媚與和煦。但孰不知“病去如抽絲”。此處借用《三國(guó)演義》中諸葛亮的一段經(jīng)典話語(yǔ)——“譬如人染沉疴，當(dāng)先用糜粥以飲之，和藥以服之;待其腑臟調(diào)和，形體漸安，然后用肉食以補(bǔ)之，猛藥以治之，則病根盡去，人得全生也。若不待氣脈和緩，便以猛藥厚味，欲求安保，誠(chéng)為難矣。”
具體到黃金行業(yè)來(lái)說(shuō)，在金價(jià)斷崖式下跌與低位盤(pán)整時(shí)期，一些黃金礦企的亞健康狀態(tài)，甚至是病入膏肓的狀態(tài)都毫無(wú)保留地顯露出來(lái)。但從另一方面說(shuō)，這些黃金礦企在寒冬期暴露出來(lái)的這些“病態(tài)”，在此時(shí)治病尋根，正是良機(jī)。
在經(jīng)過(guò)一番嚴(yán)肅整治和一陣轉(zhuǎn)型之痛后，隨著金價(jià)的飆升，黃金礦企可能覺(jué)得日子好過(guò)了，長(zhǎng)舒了一口氣。但實(shí)際上，黃金礦企此時(shí)更需要保持轉(zhuǎn)型期苦練內(nèi)功的毅力，堅(jiān)定不移地走適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展道路。
建立健全一套規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效的管理體系和制度，是尤為重要的。這也許是老生常談，但對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)、一個(gè)成熟的行業(yè)來(lái)說(shuō)，一種長(zhǎng)效機(jī)制的樹(shù)立，能夠有效抑制不良習(xí)性的再次抬頭。
用人成本逐漸占據(jù)著黃金礦企成本的重要部分。因而，許多礦業(yè)企業(yè)在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員上，花費(fèi)了不少心思。一些企業(yè)整合部室，提倡人員內(nèi)部兼職，既實(shí)現(xiàn)了人力資源的最大效能發(fā)揮，節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還提高了內(nèi)部兼職人員的薪酬，可謂一舉多得。而這種做法應(yīng)掌握適當(dāng)尺度，否則會(huì)給這些員工帶來(lái)超負(fù)荷工作壓力，從而造成負(fù)面影響，過(guò)猶不及。 [1] [2] 下一頁(yè) |
