三、對(duì)鐵、銅等礦資源多元化投資、直接投資建鋼廠，全方位開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)
面對(duì)日趨嚴(yán)重的原料危機(jī)，如何有效地利用國(guó)際鐵礦石資源，如何保障我國(guó)鋼鐵工業(yè)安全、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，如何去實(shí)施我們鋼鐵企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略部署，這些都是業(yè)界人士必須認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
全球戰(zhàn)略部署：我國(guó)鋼鐵企業(yè)繼續(xù)使用澳洲鐵礦石，并加大對(duì)澳洲的鐵礦及其它金屬礦產(chǎn)的多元化投資；去巴西直接投資建廠，利用巴西優(yōu)良的鐵礦石資源，同時(shí)也能更好的開(kāi)拓南美洲市場(chǎng)。
1、繼續(xù)使用澳洲的鐵礦石，并以合資、參股、獨(dú)資等多種方式加大對(duì)澳洲的鐵礦及其它金屬礦產(chǎn)的多元化投資。
澳大利亞各州均有鐵礦，擁有最多鐵礦的州是西澳。西澳擁有澳全部已發(fā)現(xiàn)鐵礦資源的90%，主要集中在皮爾巴拉地區(qū)。澳大利亞鐵礦的總儲(chǔ)量為350億噸，且含磷低，質(zhì)量好，埋藏淺，大都適宜露天開(kāi)采。
由于力拓和必和必拓兩大鐵礦集團(tuán)自1960年以來(lái)在鐵路和港口實(shí)施壟斷，造成皮爾巴拉地區(qū)龐大的鐵礦資源無(wú)法充分開(kāi)發(fā)，因此，近年來(lái)澳大利亞銷(xiāo)售給中國(guó)的市場(chǎng)份額逐年降低，也造成了地理位置偏遠(yuǎn)的巴西礦和質(zhì)劣價(jià)高的印度礦乘虛而入。
我們?nèi)詧?jiān)持使用澳礦是因?yàn)椋旱谝�，與印度、巴西礦相比，澳洲鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)少，澳大利亞本身是鐵礦的穩(wěn)定輸出國(guó)，運(yùn)輸距離近；第二，有很多規(guī)模小但具有優(yōu)良品質(zhì)的礦山是我們境外投資的理想選擇。華菱入主FMG、五礦并購(gòu)OZ的成功正是栓釋了我國(guó)對(duì)澳礦的參股開(kāi)采正在推進(jìn)。
至于兩拓借助海運(yùn)費(fèi)補(bǔ)償向中國(guó)漫天漲價(jià)也好，還是兩拓?cái)M合作項(xiàng)目搞壟斷造勢(shì)，讓中國(guó)在鐵礦石談判桌上面臨被動(dòng)也好，解決的最根本辦法是我們中國(guó)鋼企必需先苦練內(nèi)功，解決好國(guó)內(nèi)的兼并重組，提高我國(guó)鋼鐵行業(yè)的集中度，協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的利益。這樣才能避免被國(guó)外礦山企業(yè)找到突破口，才能提升我們的產(chǎn)業(yè)鏈控制力(即與上游資源供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力甚至是定價(jià)能力)、行業(yè)控制力和全球競(jìng)爭(zhēng)力。否則，即使我們?cè)?009年鐵礦石談判僥幸成功，但根本癥結(jié)解決不了，明年的鐵礦石談判還要處于被卡脖子的境地。
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