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企業(yè)安全文化
安全管理的發(fā)展經(jīng)過人管人、制度管人、文化育人三個(gè)階段，安全文化是安全管理的升華和最高層次，是理性的、系統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)，是一個(gè)深層次的人因工程，充分體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理理念。
依靠安全文化的潛移默化作用，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，體現(xiàn)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”，使職工自覺規(guī)范自己的安全行為，維護(hù)企業(yè)的安全形象。
實(shí)踐應(yīng)用
徐州礦務(wù)集團(tuán)公司2002年提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)，并在旗山煤礦開始試點(diǎn)。該礦年產(chǎn)量180萬噸，90年代曾發(fā)生過兩起重大事故。為全面扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，建立長效安全機(jī)制，在對(duì)礦井全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，開始實(shí)施創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。按照結(jié)構(gòu)模型，分五大模塊組織。
加大安全設(shè)備投入和科技創(chuàng)新，提高設(shè)備和機(jī)械的安全可靠程度
成立技術(shù)專家組和攻關(guān)小組，系統(tǒng)地評(píng)價(jià)關(guān)鍵工序裝備、關(guān)鍵工藝水平，運(yùn)用系統(tǒng)的方法，實(shí)行分步實(shí)施。采煤工藝提高機(jī)械化程度，機(jī)械化產(chǎn)量由75%提高到97%，頂板事故降低到0，在總產(chǎn)量不減的情況下，減少一個(gè)工作面，人員減少200余人。掘進(jìn)工藝改革以煤巷錨桿技術(shù)為主線，鋼支架投入大而且工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，使用效果也不好，新技術(shù)新裝備配套完成后，掘進(jìn)效率、工具可靠性、支護(hù)強(qiáng)度等方面大大增強(qiáng)。在生產(chǎn)大系統(tǒng)上重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，主副井提升、主皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了PLC編程控制，主要關(guān)鍵部位實(shí)現(xiàn)多重保護(hù)和遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控，同時(shí)建立了安全監(jiān)測系統(tǒng)。
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