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在工藝設(shè)備無變更的條件下，從結(jié)果分析，肯定是安全管理機制的作用“藥到病除”。焦化廠從2000年2月16日開始，連續(xù)推出3個百日無事故競賽，結(jié)合不同時期的工作重點，確定的競賽主題分別是：提高安全意識，做好互保自保；遵章守制，共建企業(yè)；規(guī)制在我心，安全伴我行，群眾性競賽活動查治了一大批不安全隱患。當年還出臺了《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》、《日安全員管理考核辦法》、《安全事故關(guān)聯(lián)、異動、否決管理辦法》，“三項制度”的核心是培養(yǎng)職工的主人翁意識，細化上下左右的聯(lián)保、互保責任。一言蔽之：樹制度權(quán)威，靠制度管人。
2001年，該廠針對夏季安全生產(chǎn)特點，成立了由生產(chǎn)科、人事科、安�？乒歉山M成督導服務隊，旨在督促專業(yè)部門為基層服務，督導服務隊定期檢查隨時抽查結(jié)合，白班與夜班檢查交錯，督檢和服務互補，狠抓規(guī)章制度落實，查出的問題在次日早調(diào)會發(fā)布，相關(guān)單位按時限整改答復。整個夏季共開展26次督導服務，協(xié)助基層解決實際問題198項，受到職工歡迎。
活動中，備煤車間排除了堆取料機鋼絲繩斷股隱患；煉焦車間職工發(fā)現(xiàn)高爐煤氣管道腐蝕、滲水，及時通知有關(guān)單位處理隱患；回收車間鉗工班細心確認檢修化工煤氣管道的漏點，制定有效措施，防止了火災事故。具體樸實的管理模式無甚新奇，卻簡明實用。
用標準管理人
河北省遷安礦業(yè)公司燒結(jié)廠，堅持“安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保”的發(fā)展方針，狠抓安全責任制的“標準”落實，嚴明獎罰制度，嚴格危險源點控制，開展多種形式的安全培訓，有效提高員工的安全素質(zhì)；不但杜絕重傷以上事故，輕傷率亦比計劃指標大幅降低，連續(xù)3年榮膺集團公司安全生產(chǎn)先進單位。
廠黨委始終把安全工作放在突出位置，定期研究解決安全生產(chǎn)問題。如何落實規(guī)章“標準”，不單是規(guī)程的口頭提問、筆試考卷，從廠長到車間主任、班組長，都按時、按區(qū)域，對照“標準”進行現(xiàn)場檢查、記錄、考核，干什么吆喝什么，解決安全生產(chǎn)隱患才是落實標準。該廠因“三規(guī)一制”問題，去年有90人扣30%以上月獎，其中科級以上干部32人次、班組長24人次，罰沒有款項全部用于安全生產(chǎn)嘉獎。
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