在這種企業(yè)精神感召下,經(jīng)過努力奮斗,大同煤礦的整體實力不斷提升,2004 年元月又經(jīng)重組掛牌,實力更加雄厚,其最終目標(biāo)是發(fā)展成為全國最大的煤電企業(yè)集團(tuán)。二是要建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)。當(dāng)前國內(nèi)外知名大企業(yè)者有自己的一套完整系統(tǒng)的企業(yè)形象和理念識別系統(tǒng)。為適應(yīng)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略要求,大同煤礦集團(tuán)全面推進(jìn)CI 系統(tǒng)導(dǎo)入,建立了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)和理念(經(jīng)營、銷售、服務(wù)、安全)識別系統(tǒng),并將這些理念表述成文字《大同煤礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊》,發(fā)放到基層班組,作為員工內(nèi)部的必讀教材,同時,利用報紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳,力求使企業(yè)文化理念變成廣大員工自覺的意識和行為。三是要持之以恒地進(jìn)行員工的行為養(yǎng)成教育。行為養(yǎng)成教育是企業(yè)文化建設(shè)和文化管理的重要手段,企業(yè)文化規(guī)劃得再好,如果不被廣大員工理解和接受并變成實際行動,那就體現(xiàn)不出企業(yè)文化的內(nèi)在價值,只能成為一紙空文。
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