| 廣州江銅：自我革新 與客戶共創(chuàng)價(jià)值 |
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8年前，廣州江銅銅材有限公司（以下簡稱“廣州江銅”）落戶廣州增城區(qū)。在市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢下，廣州江銅緊跟市場腳步，沖破重重壓力，通過自我革新，以最尖端的技術(shù)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷邁上了高質(zhì)量發(fā)展的新臺階。
激勵(lì)革新推動管理升級
廣州江銅牢牢把握“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的管理理念，以降本增效為中心，多管齊下、積極抓好激勵(lì)機(jī)制革新。
從2017年開始，廣州江銅實(shí)行成本分享機(jī)制，以10%的成本節(jié)約費(fèi)用提成按工段和崗位分配給員工，同時(shí)依據(jù)難度調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)幅度。成本分享機(jī)制讓成本與員工獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤后，過去“大手大腳”的浪費(fèi)行為逐漸消失，取而代之的是對燃?xì)�、電耗用、輔料支出等細(xì)節(jié)的“斤斤計(jì)較”。
如今在生產(chǎn)車間里，員工都從注重節(jié)約每一滴油、每一副勞保手套、每一張紙等細(xì)微之處入手嚴(yán)把領(lǐng)料關(guān)�！懊康皆碌�，大家就按著數(shù)據(jù)表一項(xiàng)項(xiàng)核對，從拖把數(shù)量到用水用電量一個(gè)也不放過，只要某項(xiàng)超標(biāo)就馬上找原因”，廣州江銅制造部副經(jīng)理李世銀說。
成本分享機(jī)制的效果立竿見影。僅一年時(shí)間，該公司節(jié)約成本費(fèi)用超1100萬，員工共享分成達(dá)110萬�！拔覀兺菩歇�(jiǎng)勵(lì)制度后，大家就特別注重節(jié)儉了�！睆V州江銅生產(chǎn)總監(jiān)伍錫皇也見證了員工從“被動管”到“主動算”的改變。
除了引導(dǎo)員工通過控制氣電耗用、輔料支出等手段降低生產(chǎn)成本，廣州江銅還通過提升客戶服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化人力資源配置等手段降低資源成本。此外，在工廠內(nèi)借助技術(shù)改造，加裝集中控制系統(tǒng)對車間運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行自動化管理，在降低成本的同時(shí)也提升了工作效率。
與此同時(shí)，廣銅還進(jìn)一步優(yōu)化管理思路，細(xì)化獎(jiǎng)罰考核制度，加大獎(jiǎng)罰力度，提出“重獎(jiǎng)重罰，及時(shí)兌現(xiàn)”的激勵(lì)方式，成本考核獎(jiǎng)罰比例由原來的10%提高到20%；對績效考核進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，將工資增長的主動權(quán)交給員工。
激勵(lì)機(jī)制帶來了良好的示范效應(yīng)：干事多、付出多、成果多的員工將會得到更豐厚的待遇，員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性不斷提升。2017、2018年，廣銅均超22%完成了利潤指標(biāo)。[1] [2] [3] [4] 下一頁 |
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