| 貴州鋁廠有限責任公司黨委“兩全四融”探索混改企業(yè)黨建新模式 |
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“四融”是指把黨的建設與混合所有制企業(yè)的領導體制、企業(yè)發(fā)展、隊伍建設、文化構建充分整合。
融入領導體制，就是“堅持黨對一切工作的領導”。兩個混合所有制企業(yè)黨委先后完成黨建入章程工作，明確黨組織在企業(yè)中的法律地位，建立與法人治理結構相適應的黨組織工作機制。企業(yè)堅持認真落實重大決策黨委討論研究“前置程序”，落實黨委書記和董事長“一肩挑”要求，落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，做到“進入”就要盡責，“任職”就要履職。這些措施使得黨的建設有效融合滲透于企業(yè)決策、執(zhí)行及監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。
融入企業(yè)發(fā)展，就是堅持用發(fā)展成果來檢驗組織成效。對外，中鋁貴州企業(yè)充分發(fā)揮“一個黨委”在黔發(fā)展的話語權，共同用好60年打出的“貴鋁牌”；黨委加強與地方各級政府溝通，從基礎建設、電價、融資、能源多方面為混改企業(yè)爭取政策支持。對內，黨委積極發(fā)揮四個企業(yè)內部協(xié)同作用，在人力資源配置、礦石資源保障、工業(yè)服務供給等諸多方面進行統(tǒng)籌，實現(xiàn)內部市場效用最大化。
融入隊伍建設，就是抓“關鍵少數(shù)”促健康發(fā)展。一方面，兩個混改企業(yè)定期參加貴州鋁廠黨委中心組學習研討，全級次推進“執(zhí)行力”大討論，黨組織書記統(tǒng)一參加“書記話黨建”集中培訓，以常態(tài)化的學習教育保持黨員干部先進性；另一方面，兩個混改企業(yè)務實高效地開展選人用人、內部激勵和監(jiān)督工作。干部選拔完全依靠競爭機制，真正實現(xiàn)“機會平等”；內部激勵即時，簡單明了，鼓勵創(chuàng)造；監(jiān)督工作更加注重結果，杜絕過度迷信程序。這些措施確保了黨員干部隊伍政治立場、理想信念和市場化意識、職業(yè)化水平的有機統(tǒng)一。
融入文化構建，就是在多元文化中尋找最大公約數(shù)。兩個混合所有制企業(yè)從股權模式、隊伍構成到思想觀念等方面都體現(xiàn)出多元性的特征，改革、發(fā)展和穩(wěn)定可以說是多元文化中的最大公約數(shù)。企業(yè)黨委在促進文化交流中，始終秉持“不越位、不缺位”的原則，充分尊重總經理對生產經營的全權負責制，不干預企業(yè)日常運營。同時，企業(yè)黨委充分考量各方利益，使企業(yè)戰(zhàn)略、經營目標、股東利益與職工利益、社會責任相統(tǒng)一，集中各方力量，做優(yōu)做大企業(yè)實現(xiàn)共贏。上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 |
| 關鍵詞： 鋁 |
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