| 貴州鋁廠有限責(zé)任公司黨委“兩全四融”探索混改企業(yè)黨建新模式 |
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按照黨和國家深化國有企業(yè)改革、積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的總體部署，中鋁貴州企業(yè)積極推進(jìn)“三進(jìn)三 退”發(fā)展規(guī)劃，氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能分別于2014年、2017年以混合所有制模式實施“退城進(jìn)園”。氧化鋁新項目貴州華錦自開工建設(shè)以來佳績頻傳，在工程質(zhì)量、建設(shè)速度、投資控制、經(jīng)濟效益等方面實現(xiàn)“四個一流”，創(chuàng)造了行業(yè)新標(biāo)桿。電解鋁新項目貴州華仁在建成投產(chǎn)后，迅速優(yōu)化各項生產(chǎn)指標(biāo)，當(dāng)年實現(xiàn)盈利。2019年一季度，在嚴(yán)峻的市場形勢下，兩個混合所有制企業(yè)均實現(xiàn)首季“開門紅”，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
按照中鋁集團黨組統(tǒng)一部署，貴州鋁廠、中鋁股份貴州分公司、貴州華錦、貴州華仁的黨組織同屬于貴州鋁廠黨委管理。越是股權(quán)模式多元，越需要黨委發(fā)揮協(xié)調(diào)各方的作用�！耙粋�黨委”的組織模式，有利于發(fā)揮央企的政治優(yōu)勢、民企的市場優(yōu)勢和地方的政策優(yōu)勢，使各方共擔(dān)風(fēng)險，互補所長，共同承擔(dān)社會責(zé)任，最大限度發(fā)揮混合所有制企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
“兩全四融”
開辟黨建新天地
混合所有制企業(yè)黨建工作，既有別于傳統(tǒng)國企黨建工作，又與其一脈相承，本質(zhì)上是建立與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨組織建設(shè)模式，是傳統(tǒng)黨建工作的升級迭代。變的是方式和做法，不變的是黨委把方向、管大局、保落實的作用。
貴州鋁廠黨委在推進(jìn)兩個混改企業(yè)黨建工作過程中，一方面與“老貴鋁”黨建工作同盤部署，同步推動；另一方面按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，更多地在融入和服務(wù)上做文章，在講政治、顧大局的同時，保持混改企業(yè)市場活力和競爭力。
經(jīng)過不斷磨合，貴州鋁廠黨委探索出“兩全四融”的黨建新模式。
“兩全”是指組織全覆蓋和作用全覆蓋。在組織全覆蓋方面，根據(jù)《黨章》和《公司法》規(guī)定，貴州華錦、貴州華仁先后成立黨委，建立黨建工作機構(gòu)，健全基層黨支部，配備專兼職黨務(wù)工作者，確保黨組織工作經(jīng)費到位。貴州鋁廠黨委工作部對兩個混改企業(yè)實施統(tǒng)一黨建工作指導(dǎo)，進(jìn)行基層組織換屆提醒，切實做到基層組織全覆蓋。
在作用全覆蓋方面，兩個混改企業(yè)黨委堅持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“雙百分”考核制度，黨支部按期組織開展“三會一課”。兩個混改企業(yè)始終堅持開展黨員承諾踐諾活動，讓黨員干部在各個領(lǐng)域充分發(fā)揮“五見五絕”的貴鋁戰(zhàn)斗精神。無論股權(quán)模式如何，無論是在生產(chǎn)安全還是商務(wù)營銷領(lǐng)域，黨員的“第一身份”不變。黨員作用的全覆蓋，使兩個混改企業(yè)活力倍增。[1] [2] [3] 下一頁 |
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