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公司每年引進(jìn)大學(xué)生、技術(shù)人才進(jìn)行競聘上崗并分配到生產(chǎn)一線，不斷提高崗位人才配置標(biāo)準(zhǔn)。在處處競爭、時時競爭的氛圍影響下，一種“干部可上可下，職工可進(jìn)可出”的準(zhǔn)則逐步形成，職工要求學(xué)習(xí)、渴望學(xué)習(xí)的愿望與日俱增，逐步形成“以人為本”的人才觀，在這種良好氛圍下，健全以全員系統(tǒng)化培訓(xùn)為核心的多元化培訓(xùn)機(jī)制，建立以培養(yǎng)復(fù)合型管理人才、專業(yè)型技術(shù)人才和技能型一線人才為主線的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，推行以績效考核為核心的人才評價機(jī)制，采用以價值取向為核心的激勵機(jī)制，實施以價值最大化為核心的崗位配置機(jī)制，促使人才的培養(yǎng)、啟用和激勵等工作走上正軌，為所有職工的職業(yè)生涯開通了一條綠色通道�！耙匀藶楸尽钡娜瞬盼幕瘓猿职此刭|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，深挖內(nèi)部資源，著力選拔基本素質(zhì)高，品行端正，能力突出的后起之秀。
公司營造一種建立在共同價值觀上的家庭氛圍，職工成立工會互助基金為困難職工建立愛心基金，為女職工投保兩癌險，充分關(guān)注職工的身體和心理健康，組織職工進(jìn)行定期體檢和職業(yè)健康檢查，安排需要療養(yǎng)的職工進(jìn)行定期療養(yǎng)。
公司利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊、微信，搭建領(lǐng)導(dǎo)和職工平等交流的平臺，架起零距離溝通的橋梁，領(lǐng)導(dǎo)對職工提出的意見和建議及時答復(fù)及時解決，同時以提高健康水平，提升生活品質(zhì)，以我運動我健康為口號，組織職工運動會、慶“三八”活動，開展女工素質(zhì)、健康知識講座和體能測試等豐富多彩的工余安健環(huán)活動。公司還將“以人為本”的企業(yè)文化向職工家庭延伸，邀請職工家屬參加公司活動，獲取職工的歸屬感，激發(fā)職工的主動行為，形成人心向企的強大凝聚力和感召力�！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化結(jié)出了累累碩果。
推行精益求精的“管理文化”
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