|
公司經(jīng)過(guò)艱難的“三步走”變革模式，在擁抱變革的戰(zhàn)略指引下實(shí)現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變：
其一，在體制上實(shí)現(xiàn)了由適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。公司進(jìn)行大刀闊斧的體制改革，干部能上能下、職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，使機(jī)制改革發(fā)生質(zhì)變。
其二，在觀念上實(shí)現(xiàn)了由懼怕變革、抵觸變革到接受變革、擁抱變革的轉(zhuǎn)變。通過(guò)深入細(xì)致的政治思想宣傳工作，公司黨委把擁抱變革的理念和實(shí)施方法向職工進(jìn)行全面灌輸，先后出臺(tái)了一系列改革方案，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、解決冗員、優(yōu)化崗位。至2016年底公司上崗人員從736人減少到641人，業(yè)務(wù)主管從101人減少到81人，專業(yè)主管從29人減少到14人，中層管理人員從31人減少到23人，職能部室從19個(gè)減少到16個(gè)，且優(yōu)化內(nèi)退政策，倡導(dǎo)到齡職工內(nèi)退等等。
其三，在安全環(huán)保意識(shí)上實(shí)現(xiàn)了由淡漠到把安全環(huán)保治理當(dāng)成一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的偉大事業(yè)來(lái)做的轉(zhuǎn)變。通過(guò)井下六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)的升級(jí)改造、建設(shè)并完善三廢達(dá)標(biāo)排放整體系統(tǒng)，順利通過(guò)湖南省非煤礦山三級(jí)、二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的驗(yàn)收，堅(jiān)持把安全環(huán)保作為頭等大事來(lái)抓。
拓展以人為本的“人才文化”
改革之初，企業(yè)人員數(shù)量多、整體素質(zhì)偏低、職工逐年老齡化，各層面缺少骨干，創(chuàng)新能力不足，多能型人才匱乏，教育培訓(xùn)跟不上技術(shù)進(jìn)步的腳步，沒(méi)有形成科學(xué)、公允的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，人力資源匱乏成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
為了突破發(fā)展的瓶頸，順利推行改革，近幾年來(lái)，公司把管理活動(dòng)實(shí)質(zhì)性地建立在關(guān)注人、引導(dǎo)人、發(fā)展人和感動(dòng)人上；充分挖掘人的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性；強(qiáng)調(diào)以文化引導(dǎo)為主，行政命令為輔，組織職工學(xué)習(xí)討論，暢所欲言、集思廣益；要求分廠建立圖書(shū)室，引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念；組織人員以新舊對(duì)比編撰《司志》、《跨越》大型畫(huà)冊(cè)，把職工在企業(yè)變革中的思想感受、痛苦蛻變編寫(xiě)出來(lái)，讓職工在重溫個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)歷程的同時(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，改善心智模式，激發(fā)職工潛能。 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) |
