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從最開始領導壓著被動干，到現(xiàn)在職工催著主動要活干，創(chuàng)收獨立結算機制下，機修班20名職工獲得了實實在在的收入，工作風氣和職工面貌發(fā)生了根本性的轉變。
“干得多了，掙得多了，人心齊了，好管理了�！睓C修班班長趙方文說出了自己的感受。
同樣的變化正在東灘礦各崗位悄然發(fā)生。靈活的機制，打破干多干少、干好干壞一個樣的舊習，讓能干、會干、干得好的職工得到應有的獲得感。
展望：打造示范標桿
陽春4月，在東灘礦生產(chǎn)服務中心廠區(qū)，一個集生產(chǎn)加工中心、物料配送中心、修舊利廢中心、設備維修中心于一體的高標準工業(yè)示范園區(qū)建設項目正如火如荼地進行。半年之后，這里將投入使用并成為礦井節(jié)支降耗、挖潛創(chuàng)效的“超級大本營”。
在內部市場化推進的第五個年頭，東灘礦謀新思變的腳步?jīng)]有停歇。
東灘礦礦長王鵬說：“內部市場化建設，絕非一朝一夕之功。我們要朝夕必爭，圖謀長遠，打造內部市場化建設標桿示范礦井�！�
按照“樹立標桿、以點帶面、穩(wěn)步推進、全面覆蓋”的工作思路，該礦將依據(jù)各單位內部市場化運作情況和季度綜合考評排名，在全礦范圍內陸續(xù)開展第一批內部市場“標桿單位”、“標桿班組”、“標桿要素市場”評選活動，深挖內部有亮點、有特色的示范標桿。
從標桿班組、標桿單位到標桿礦井，東灘礦內部市場化建設穩(wěn)步推進，在別具一格中探求更精細、更高效、更深遠的市場化運營機制。 上一頁 [1] [2] |
