推行第一年即被山東省國資委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為“省內(nèi)國有企業(yè)內(nèi)部市場化管理典范”，兗礦集團(tuán)東灘礦內(nèi)部市場化建設(shè)起步之初就攜譽(yù)而行。經(jīng)過4年的深化運(yùn)行，他們交上了一份什么樣的成績單？面對(duì)新形勢(shì)新要求，他們又將如何把舵定向？
回眸：創(chuàng)新亮點(diǎn)頻閃
以市場機(jī)制撬動(dòng)管理升級(jí)，將內(nèi)部市場化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，4年時(shí)間，東灘礦深諳其道。
——推動(dòng)生產(chǎn)鏈、安全鏈、責(zé)任鏈、質(zhì)量鏈與價(jià)值鏈的平行同向運(yùn)行，按照生產(chǎn)工序及其相互關(guān)系進(jìn)行價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)工序之間的結(jié)算，全礦31家基層單位全部按照市場化進(jìn)行工資結(jié)算。
——實(shí)現(xiàn)全礦所有物資集中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一配送，實(shí)現(xiàn)加工、發(fā)放、配送“一站式”服務(wù)。
——明確人力資源市場化流動(dòng)規(guī)則，通過崗位招聘、崗位競拍、承包經(jīng)營、契約化經(jīng)營等模式，賦予各單位用工自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)人員自主流動(dòng)。
——對(duì)井上下工程及修理修繕業(yè)務(wù)全部實(shí)行內(nèi)部市場網(wǎng)上招標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程、零星工程內(nèi)部競拍創(chuàng)收，節(jié)約外委資金。
鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、一站式服務(wù)、崗位貨幣化、契約化經(jīng)營、工程競標(biāo)……一個(gè)個(gè)全新的經(jīng)營管理模式落地生根，成為東灘礦內(nèi)部市場化推進(jìn)中的閃亮名片。
在內(nèi)部市場化管理的推動(dòng)下，東灘礦的經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)可觀。2014年，在煤炭市場價(jià)格持續(xù)下滑的情況下，東灘礦實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤13.6億元；2017年利潤總額創(chuàng)建礦以來最高水平。
轉(zhuǎn)變：從被動(dòng)到主動(dòng)
每月工資結(jié)算的日子，東灘礦后勤服務(wù)中心水電隊(duì)的機(jī)修班職工，總能通過競標(biāo)礦內(nèi)單項(xiàng)工程，增加500元~1000元不等的收入，這使他們成為其他班組羨慕的對(duì)象。
自2015年2月東灘礦試推行單項(xiàng)工程競標(biāo)，后勤服務(wù)中心水電隊(duì)機(jī)修班就參與其中，3年多來，他們承接的創(chuàng)收項(xiàng)目多達(dá)百余項(xiàng)。 [1] [2] 下一頁 |
