為讓職工體面工作，該公司先后投資50余萬(wàn)元改善勞動(dòng)環(huán)境；考慮到單位沒(méi)有餐廳的實(shí)際，設(shè)立了就餐室，安設(shè)了凈化水裝置，每月為職工增加200元生活補(bǔ)貼；班子成員還拿出年度個(gè)人創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，為每名職工購(gòu)置了電飯煲和電加熱飯盒，設(shè)立了“家文化”建設(shè)基金；酷暑季節(jié)，茶葉、綠豆湯、雪糕、西瓜持續(xù)供應(yīng)；職工收入也“水漲船高”，明顯增長(zhǎng)……
在采訪過(guò)程中，筆者觀察到，在愛(ài)科公司這個(gè)大家庭里，每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是均等的，只要在崗位上辛勤付出都能得到豐厚回報(bào)。為提高基層一線干部職工收入，2017年以來(lái)，該公司3次上調(diào)工資，能者多勞在工資單上得到了充分體現(xiàn)。據(jù)了解，該公司膠管廠負(fù)責(zé)人和汽修廠負(fù)責(zé)人年收入差額竟達(dá)10萬(wàn)元以上。同時(shí)，針對(duì)10多名聾啞人這一特殊群體，該公司從他們中間公開(kāi)選拔出一名班組長(zhǎng)。宋磊因溝通能力、工作能力強(qiáng)，有一定威信，走上了班長(zhǎng)的崗位，此舉更是讓這個(gè)特殊的群體感受到公司對(duì)他們的尊重和認(rèn)可。
“目前，我們?cè)诎⒗锇桶烷_(kāi)通了網(wǎng)上店鋪，力爭(zhēng)讓產(chǎn)品出口到國(guó)外。下一步，我們將立足內(nèi)部市場(chǎng)，樹(shù)立高壓總成、濃縮液、風(fēng)筒三大品牌，主攻外部市場(chǎng)，2018年力爭(zhēng)外部收入突破3000萬(wàn)元�！睂�(duì)于公司下一步發(fā)展，郭寶領(lǐng)信心滿滿。 上一頁(yè) [1] [2] [3] |
