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龍礦集團(tuán)黨委把黨建“標(biāo)準(zhǔn)化+”模式融入企業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)化為“輪”，驅(qū)動(dòng)黨建出新，推進(jìn)項(xiàng)目化管理、網(wǎng)格化定責(zé)、指數(shù)化考評(píng)，細(xì)分了“品牌指數(shù)”“導(dǎo)向指數(shù)”“活力指數(shù)”等8個(gè)業(yè)務(wù)板塊，每個(gè)月都能夠“高像素”地反映基層單位黨建工作的綜合評(píng)價(jià)，與安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新得到有機(jī)融合。
“我們建立了對(duì)標(biāo)幫帶機(jī)制，除對(duì)排名靠后的黨支部給予考核外，還‘一對(duì)一’重點(diǎn)結(jié)對(duì)幫扶�！饼埖V集團(tuán)鄆城煤礦黨委副書記劉燦國(guó)說(shuō)，他們以“流動(dòng)紅旗”考評(píng)激活基層黨建“末梢神經(jīng)”，以量化標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)促進(jìn)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)進(jìn)行“真火淬煉”，營(yíng)造了一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)黨小組就是一份動(dòng)力，一個(gè)黨支部就是一個(gè)陣地的良好局面。
為實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，及時(shí)將黨建工作寫入公司《章程》，對(duì)14個(gè)權(quán)屬單位全面推行黨委書記、董事長(zhǎng)“一人兼”，總經(jīng)理兼任黨委副書記；修訂完善黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，堅(jiān)持重大問(wèn)題黨委先討論研究，重要人事任免黨委領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核；全年召開(kāi)黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)議46次，研究重大事項(xiàng)206項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“三重一大”常規(guī)化、常態(tài)化、規(guī)范化。
目前，在山東能源集團(tuán)，企業(yè)黨支部書記學(xué)院、黨支部書記資格認(rèn)證、“一支部一品牌一特色”等一大批黨建示范品牌應(yīng)運(yùn)而生，《黨建工作經(jīng)常性督查考核機(jī)制》被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)實(shí)踐成果，100多項(xiàng)政研成果得到有效轉(zhuǎn)化，國(guó)家和省級(jí)文明單位形成集群，企業(yè)美譽(yù)度得到大幅提升，黨的建設(shè)真正成為了動(dòng)能轉(zhuǎn)換和企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] |
