第四章成本費(fèi)用的預(yù)測、計劃與控制
第十三條成本費(fèi)用預(yù)測
成本費(fèi)用預(yù)測是進(jìn)行成本費(fèi)用決策和編制成本費(fèi)用計劃的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的第一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理和降低成本費(fèi)用消耗的重要措施。為此，
集團(tuán)所屬各企業(yè)必須定期進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測，克服成本費(fèi)用管理中的盲目性，提高預(yù)見性。
1. 成本費(fèi)用預(yù)測要以增加成本費(fèi)用收入，降低成本費(fèi)用消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。要與改進(jìn)施工技術(shù)組織措施，施工生產(chǎn)部署，施工場地平面圖設(shè)計，以及各項行政
管理措施相結(jié)合，建立在準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)上。
2. 成本費(fèi)用預(yù)測的基本程序是：
�。�1）確定預(yù)測目標(biāo)；
（2）收集、整理和分析有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，掌握市場信息；
�。�3）確定預(yù)測模型，進(jìn)行科學(xué)的推理計算，得出預(yù)測結(jié)果；
�。�4）對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行分析評價，考慮各種變化因素，找出預(yù)測誤差；
�。�5）對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行修正，選出最佳值，作為成本費(fèi)用決策和編制成本費(fèi)用計劃的依據(jù)。
3. 成本費(fèi)用預(yù)測的基本內(nèi)容包括：
（1）投資工程的預(yù)測；
（2）新投資項目和新產(chǎn)品項目預(yù)測；
�。�3）企業(yè)報告期保本點(diǎn)的預(yù)測；
（4）單位工程保本點(diǎn)的預(yù)測；
�。�5）降低成本水平以及完成利潤目標(biāo)的預(yù)測等。
4. 成本費(fèi)用預(yù)測的方法很多，根據(jù)預(yù)測的對象、期限不同，可以采用不同的預(yù)測方法。
�。�1）可以用過去的資料采預(yù)測未來成本；
（2）可以按影響成本的諸因素變化的原因，找出原因與結(jié)果之間的聯(lián)系，據(jù)以預(yù)測未來的成本；
�。�3）也可以靠人的經(jīng)驗和綜合分析能力來預(yù)測未來成本。可以采用幾種簡便易行的預(yù)測方法：
�、俑叩忘c(diǎn)分析法。
高低點(diǎn)分析法是以企業(yè)歷史成本資料中產(chǎn)量最高和最低兩個時期的成本數(shù)據(jù)為代表，借以推算出成本的固定部分和變動部分，進(jìn)而推算出產(chǎn)品的單位成本和總成本，其計算方法為：
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