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第十四條成本費(fèi)用計(jì)劃
成本費(fèi)用計(jì)劃是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，控制生產(chǎn)費(fèi)用，建立成本管理責(zé)任制，實(shí)行成本費(fèi)用目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。集團(tuán)所屬各企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位，都要在成本預(yù)測(cè)的基
礎(chǔ)上，按要求定期編制成本費(fèi)用降低計(jì)劃。
1. 降低成本計(jì)劃。企業(yè)（廠(chǎng)、院、校、所）要按年編制；施工處（分企業(yè)、車(chē)間）要按季編制；施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）按月編制。編制完成的降低成本費(fèi)用計(jì)劃是成本分
析考核的重要依據(jù)，降低成本費(fèi)用計(jì)劃要按時(shí)逐級(jí)上報(bào)，以便對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容。
2. 降低成本計(jì)劃的編制依據(jù)，應(yīng)該是根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和消耗水平、定額水平，在確保完成上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和降低成本費(fèi)用指標(biāo)的前提下進(jìn)行編制。
3. 降低成本費(fèi)用計(jì)劃的編制內(nèi)容主要包括降低成本計(jì)劃匯總表，降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表，材料采購(gòu)降低成本計(jì)劃表和期間費(fèi)用降低計(jì)劃表等。
4. 降低成本費(fèi)用計(jì)劃編制分工，應(yīng)按照成本管理責(zé)任制的規(guī)定分級(jí)歸口進(jìn)行編制。
�。�1）基層單位編制單位工程（或產(chǎn)品）降低成本計(jì)劃；
�。�2）生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)編制降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃；
�。�3）材料供應(yīng)部門(mén)編制材料采購(gòu)降低成本計(jì)劃；
（4）財(cái)務(wù)部門(mén)編制期間費(fèi)用控制計(jì)劃，并負(fù)責(zé)匯總編制企業(yè)的降低成本計(jì)劃。
5. 降低成本費(fèi)用計(jì)劃的要求：
�。�1）降低成本計(jì)劃既要先進(jìn)，又要有充分的依據(jù)，要有切實(shí)可行的措施作保證，必須注意節(jié)約的原則，講求經(jīng)濟(jì)效果；
�。�2）要與其他計(jì)劃保持銜接。
第十五條成本費(fèi)用控制
成本費(fèi)用計(jì)劃中確定的成本費(fèi)用降低任務(wù)能否實(shí)現(xiàn)，主要決定于成本費(fèi)用日�？刂乒ぷ�，所以，各企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須對(duì)成本形成的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督
和調(diào)整，使成本費(fèi)用被限制在降低成本費(fèi)用計(jì)劃的范圍內(nèi)。
1. 企業(yè)成本費(fèi)用控制的基本依據(jù)是計(jì)劃成本。隨著投標(biāo)、招標(biāo)制度的進(jìn)一步推行，企業(yè)必須根據(jù)本身的能力、水平，科學(xué)地制定建筑產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并據(jù)此進(jìn)行成本費(fèi)
用控制。進(jìn)行成本控制還應(yīng)當(dāng)以預(yù)算成本、降低成本費(fèi)用計(jì)劃、各種費(fèi)用總定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，以及有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策為準(zhǔn)繩。
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